有業(yè)內人士分析到，產業(yè)改革是中國吊頂行業(yè)最大的紅利所在，如果沒有吊頂產業(yè)改革紅利的收益推動，就很難挖掘出吊頂消費市場的最大潛力。產業(yè)改革既是產業(yè)支撐的問題，也是家居行業(yè)擴大市場需求的問題，但更是個中國吊頂行業(yè)的發(fā)展問題。如何改革?今年O2O模式在各個領域擴散，吊頂行業(yè)能否借助O2O模式有所改善呢?要怎么做?

　　做好O2O的關鍵是在網(wǎng)上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。這就要求企業(yè)必須要事先體驗線下商戶的服務，并對用戶線下服務使用體驗提供流程性保障。

　　企業(yè)想O2O模式打破傳統(tǒng)渠道價值鏈阻力多

　　吊頂企業(yè)意欲搭建O2O模式，首當其沖的難關和麻煩，就是企業(yè)與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、終端門店、門店導購員之間的利益如何重新分配的難題。傳統(tǒng)吊頂產業(yè)的渠道結構，是層層代理和層層利益截流的模式。O2O模式，則要求企業(yè)直接為終端門店建立門店專屬的O2O商城平臺，以門店O2O平臺直接面對消費者。這樣的操作模式，完全打破了從前傳統(tǒng)的渠道價值鏈。

　　問題就此出現(xiàn)，經(jīng)銷商如何處理?終端門店是否有積極性參與O2O?門店導購員在O2O環(huán)境下，其銷售提成如何結算?企業(yè)內部團隊之間的利益沖突怎么處理?

　　企業(yè)處理好與四個利益相關方的關系是重點

　　吊頂企業(yè)與這四個利益相關方的利益重新分配，將決定著O2O模式能否順利推行。概括起來，經(jīng)銷商層面的利益重新分配和阻礙O2O推行的地方，在如下四個方面：

　　O2O模式最終是去中介化的，未來中間經(jīng)銷商渠道有可能會被縮減。但中國企業(yè)基本都是以渠道為王的，而O2O是以用戶為王，如何解決廠商的利益分配問題?經(jīng)銷商能夠接受O2O嗎?如果不接受，企業(yè)怎么辦?如果接受，經(jīng)銷商的角色應該如何逐步調整?

　　一旦廠商原有的渠道利益分配機制被O2O模式所打破，將像傳統(tǒng)電商一樣觸發(fā)實體渠道反彈—傳統(tǒng)吊頂企業(yè)在經(jīng)歷了分產品線、分區(qū)域經(jīng)銷試水電商后，始終面臨著實體渠道集體反彈的尷尬局面。

　　傳統(tǒng)經(jīng)銷商是按區(qū)域劃分的，本區(qū)域的銷量歸屬一個經(jīng)銷商。一旦線上鋪開，互聯(lián)網(wǎng)是不分區(qū)域的，多渠道融合在一起，這時候，如何實現(xiàn)一個訂單的利益在企業(yè)、經(jīng)銷商、門店以及導購員四方之間的分成?線上的銷量，各個區(qū)域的經(jīng)銷商是否有份均沾?

　　電子商務棘手的問題就是線上價格低于線下價格，強烈地沖擊了經(jīng)銷商的利益，企業(yè)能否實現(xiàn)線上線下價格統(tǒng)一?即使企業(yè)希望價格統(tǒng)一，但是有的經(jīng)銷商往往希望賣高價賺暴利，他不愿統(tǒng)一價格，怎么辦?

　　分銷網(wǎng)絡和終端門店，是經(jīng)銷商吃飯的家伙。O2O模式之下，吊頂企業(yè)要直接與終端門店發(fā)生關系，甚至還有可能掌控門店的數(shù)據(jù)，經(jīng)銷商會擔憂企業(yè)從此將掌控其門店，對其不利。企業(yè)該如何處理這一矛盾?

　　正因為O2O模式正處于起步階段，尚未發(fā)展成熟，如何搭建系統(tǒng)，既需要經(jīng)驗和技術，更需要對傳統(tǒng)渠道體系的諳熟，二者缺一不可。因此，吊頂企業(yè)要走好這條轉型道路，殊非易事。

　　要想開啟O2O模式就必須全面理解它，吊頂行業(yè)O2O模式正處于起步階段，各方面都存在不足，企業(yè)根據(jù)自身實際情況來創(chuàng)建，并借助線上營銷手段與線下交易搭線，從而讓平臺上的有效流量轉為線下客戶。