全屋吊頂品牌間的競爭不是產(chǎn)品而是人才的競爭，全屋吊頂品牌要在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站住腳，還應(yīng)該完善自己的制度和體系，以最完美的姿態(tài)吸引人才的到來。

　　企業(yè)的發(fā)展靠人才 需尊重人才自我價值

　　企業(yè)業(yè)績主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。全屋吊頂品牌對人才的認(rèn)識，從管理層面升華到經(jīng)營層面，目的就是加強(qiáng)對人才的了解，建立從人才引進(jìn)到人才開發(fā)一系列的規(guī)范，從而提升人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)。馬斯洛理論告訴我們，人才的需求是漸進(jìn)的，他們需要的最終目的就是受到尊重與自我價值的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營人才，說通俗一點(diǎn)就是經(jīng)營人才的需求。

　　選才是企業(yè)經(jīng)營人才的開始

　　人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在做績效考核，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。其實(shí)，退一步講：企業(yè)的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中追求業(yè)績最大化，企業(yè)的業(yè)績就是員工的業(yè)績累積而成的。所以，全屋吊頂品牌在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對人才的評定用其業(yè)績來說話，其所在的團(tuán)隊對其業(yè)績(對團(tuán)隊的貢獻(xiàn))有絕對發(fā)言權(quán)。在一個時間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭上游。

　　企業(yè)必須以誠待人降低人才流失率

　　好的人才，對企業(yè)是種財富，所以從一個層面上講當(dāng)前全屋吊頂品牌的競爭就是人才爭奪的競爭。在薪酬、待遇達(dá)到一定水平以后，物質(zhì)的刺激已經(jīng)不能夠真正的吸引人才，企業(yè)必須以誠待人，及時兌現(xiàn)承諾，才能夠穩(wěn)定人才隊伍，降低人才流失率。因此，全屋吊頂品牌要及時建立完善的職業(yè)規(guī)劃體系;建立帶薪休假、帶薪旅游、節(jié)假日關(guān)懷等一系列的人文化服務(wù)制度;搭建梯隊化的溝通平臺，并逐步的對人才進(jìn)行承諾與兌現(xiàn)，最終要落實(shí)到尊重人才，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中，協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)自我價值。

　　因此，人才是種財富，而且是可以創(chuàng)造業(yè)績的財富。全屋吊頂品牌必須真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”，才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。

　　人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個企業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，優(yōu)秀的人才儲備和培養(yǎng)是全屋吊頂品牌發(fā)展最堅實(shí)的后盾，離開了人才戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是空談。