對于當(dāng)下的十大品牌全屋吊頂市場，由于成本上漲、惡性競爭等發(fā)展瓶頸期，首先就要有足夠的利潤給支撐下去，而盈利也是十大品牌全屋吊頂發(fā)展最核心的目標(biāo)，如今，隨著全屋吊頂行業(yè)成本上漲，以及日趨白熱化的行業(yè)競爭，給十大品牌全屋吊頂造成了不小的壓力，為了進(jìn)一步搶占市場，不少十大品牌全屋吊頂通過薄利多銷的“價格戰(zhàn)”模式獲取利潤，但是，“價格戰(zhàn)”并非長久之計(jì)，十大品牌全屋吊頂要想長期穩(wěn)定的獲得利潤，還需做好以下幾點(diǎn)：

　　一、全面改變“價格戰(zhàn)”等銷售模式

　　全屋吊頂市場經(jīng)濟(jì)發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進(jìn)行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點(diǎn)幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，十大品牌全屋吊頂陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅(jiān)持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

　　二、加強(qiáng)十大品牌全屋吊頂之間人員管理

　　部分全屋吊頂員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多該報的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對全屋吊頂健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是十大品牌全屋吊頂需要重視的事情。

　　三、需全面提升經(jīng)銷商綜合素質(zhì)

　　傳統(tǒng)全屋吊頂在日后的招商過程中，一定要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進(jìn)去，只有接受和符合條件的經(jīng)銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊(duì)伍的素質(zhì)。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質(zhì)量，到頭來，公司對這些經(jīng)銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場淘汰。

　　渠道建材固然重要，但對于傳統(tǒng)的全屋吊頂行業(yè)而言，渠道的維護(hù)也同樣重要。如今，市場競爭越來越激烈，十大品牌全屋吊頂在拓展渠道之余，還需在渠道維護(hù)上多下功夫，只有這樣才能制勝市場。

　　由此可見，十大品牌全屋吊頂在面臨市場上的重重考驗(yàn)下，要突圍發(fā)展必須要制定正確的戰(zhàn)略決策，從價格、人才管理、經(jīng)銷商等幾點(diǎn)上發(fā)力，全面發(fā)展，這樣，才能在日益激烈的市場競爭中取得勝利，占得先機(jī)。