2017年，中國(guó)門(mén)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)表現(xiàn)的低迷，部分企業(yè)徘徊在倒閉的邊緣，門(mén)業(yè)的發(fā)展也遭遇了重重困難。在這樣的趨勢(shì)下，企業(yè)需要保持樂(lè)觀積極的心態(tài)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，借轉(zhuǎn)機(jī)謀商機(jī)，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，未來(lái)還有更多的挑戰(zhàn)，門(mén)業(yè)要充滿(mǎn)信心。

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)量

　　2015年上半年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)暗流涌動(dòng)，并可能引發(fā)新一輪經(jīng)濟(jì)衰退潮。國(guó)內(nèi)形勢(shì)也存在隱憂(yōu)，股市動(dòng)蕩，國(guó)家不斷收緊銀根，最近人民幣貶值直線上升，樓市調(diào)控政策緊抓不懈，國(guó)內(nèi)相關(guān)消費(fèi)需求受到一定程度抑制。受此影響，許多行業(yè)再度陷入低谷。比如，國(guó)內(nèi)房市成交量大幅下降，房產(chǎn)稅的出臺(tái)，房?jī)r(jià)拐點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可能實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，從宏觀經(jīng)濟(jì)看，美金增值人民幣貶值，股市危機(jī)，等一系列危機(jī)接踵而至，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的道路荊棘密布;從微觀行業(yè)看，未來(lái)幾個(gè)月，一些家居、家裝企業(yè)迫于信貸負(fù)擔(dān)、資金鏈斷裂，訂單稀缺或生產(chǎn)成本過(guò)高等壓力倒閉，這對(duì)于需求不旺的門(mén)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

　　危機(jī)蔓延 門(mén)業(yè)需全面整合優(yōu)勢(shì)

　　眼下，各種成本居高不下，市場(chǎng)需求仍未好轉(zhuǎn)，部分廠商難以為繼。多數(shù)門(mén)業(yè)對(duì)前景憂(yōu)心忡忡。但無(wú)論時(shí)處順境或是逆境，每個(gè)行業(yè)的存在和發(fā)展均有其應(yīng)對(duì)之法。當(dāng)寒流肆虐時(shí)，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

　　積極消化庫(kù)存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，地產(chǎn)、家居等多個(gè)行業(yè)需求萎靡，必然導(dǎo)致原木、板材、人造板等原材料銷(xiāo)售形勢(shì)趨于清淡。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行情進(jìn)行調(diào)度，適當(dāng)減少采購(gòu)，避免存貨積壓;通過(guò)去庫(kù)存，回籠資金，盤(pán)活資金，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。

　　加強(qiáng)業(yè)內(nèi)整合，優(yōu)化資源形成合力。危機(jī)蔓延時(shí)，有危也有機(jī)。每逢經(jīng)濟(jì)低迷、結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期，大環(huán)境帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也孕育著調(diào)整和機(jī)遇。據(jù)觀察，門(mén)業(yè)整合主要有兩種方式。一是企業(yè)間的整合，通過(guò)合并重組或參股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、群策群力、共享渠道。二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠(chéng)信立足市場(chǎng)。

　　既然不能輕易地改變大環(huán)境的局勢(shì)，那么，門(mén)業(yè)就應(yīng)該從改變自身開(kāi)始尋找新出路，利用全局思維全面整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)在突圍之路上事半功倍。