隨著互聯網的發展，企業的傳統管理模式和營銷模式都受到一系列的影響，電動車企業還需順應環境的改變，不要固守傳統，要從企業思維轉變為用戶思維，以全新的姿態迎接新時代的競爭。

　　顛覆傳統 電動車企業應用新姿態迎接競爭(圖片來源網絡)

　　電動車企業如何深入理解產品價值?

　　身處互聯網時代的電動車企業，該如何深入理解產品價值?這個問題，有業內人士曾用冰山理論來描繪說，互聯網時代的產品價值就是用戶個性的體現，用戶的個性就像 一座海上冰山，我們能看到的只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，并支配和影響著海面上的八分之一。產品價值傳遞環節的前臺，即是海面上可見的 部分，其價值是有限的;產品價值創造環節的后臺，是海面下不可見的部分，其價值是無限的。

　　電動車企業需實現生產制造轉型

　　具體到電動車企業的生產經營實踐，互聯網思維的本質就在于分析與解讀企業內部、生產車間、產業鏈的連接問題，重新思考企業如何實現管理精細化、作業移動化、生產協作化，以期進一步打造低成本、高效率、快創新的核心競爭力。

　　過去的制造業模式是線性的，產品需要先設計，再選擇材料，然后進入生產程序，這是一個漫長的過程。在全球互聯網和全球競爭時代，制造企業已經沒有更多的時間和金錢來這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進來，參與到創新與協作的平臺里來。

　　電動車企業應讓用戶深度參與到設計中

　　衣柜企業最理想的生產銷售模式就在于，通過周密的用戶研究，構建一個全面優化產品設計的新體系，實現產品設計由企業思維向用戶思維的模式轉變。基于這樣的體系，電動車企業的每件產品不再是設計師獨自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個性化需求與工業化大規模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產品 價值觀，讓用戶參與產品設計，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設計，因為他們支配和影響著“海面上的八分之一”。

　　電動車企業如果能深度把握用戶思維，把理想狀態轉變為現實，就能打造出屬于自己的獨一無二的競爭優勢，而這也是電動車企業在面對互聯網轉型升級時，給出的圓滿答卷。