當下，小家電市場發展局勢較為嚴峻，不少企業面臨或大或小的經營壓力，這種壓力具體體現在資本運轉的不狗順暢上。小家電企業身處如此逆勢，應該如何突圍呢?針對這一問題，業內專業人士認為，小家電企業面臨多元化的渠道，應該更加講究“道”。

　　企業推行擴張加劇資金壓力

　　資金是一個企業運行的基礎，小家電企業只有管理有道才能保障自身脈絡暢通，發展迅速。目前，不少小家電企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小小家電企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。

　　加強企業資本運營

　　資本運營只解決如何擴大企業規模的問題，而小家電產品經營才是根本目的。企業之所以能夠進行資本運營，前提是小家電企業具備經濟實力與品牌優勢，企業已形成的核心能力是資本運營的基礎，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續擴大產品經營;而品牌則是一個企業能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業的社會形象和社會地位。

　　資金運營需講究“道”

　　在這種情況下，小家電企業要盡可能的為企業的發展多融資，再大的企業，其自身的經濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業的融資。融資可以為企業帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎和前提，也是促進企業資金正常運轉的強大動力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的小家電市場上，小家電企業唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環境復雜的情況下，贏得長久的發展。