隨著生活水平的提高，生活家電消費正面臨著轉型。誕生之初并非生活必需品的小家電，隨著消費者購買能力的提高，不但正在被普遍接受，而且也開始出現越買越貴的現象。然而與此同時，國內的生活家電企業，在高端領域卻呈現出集體失語的狀態，美的等企業雖然知名度較高，但是主攻中低端市場，高端市場完全成為洋品牌的“跑馬場”，被松下、東芝、LG、飛利浦等品牌牢牢掌控。

　　國家統計局的一則統計數據顯示，目前國內生產小家電的工廠上千家，市場上能夠見到的品牌近300家。但是同時，受企業規模、資金實力、技術積累等方面的限制，大多數企業還沒有核心技術，產品同質化嚴重，前5位品牌的市場占有率之和不足30%。整個小家電市場呈現出一種“大”而“雜”的現狀。

　　雖然我國的生活家電經過近年的發展，已經進入了快速增長期，而且市場數據也顯示，在整個生活小家電的整體銷售額中本土家電品牌占據著絕對的優勢，但是不可否認的是，在與眾多舶來品牌的較量中，本土小家電品牌還僅僅停留在“量”的取勝階段。國內企業所占據的市場份額大部分屬于中低層次，主要依靠價格優勢。即便是廣告打的非常響的美的、步步高等品牌，在高端領域也沒有推出自己的產品。

　　眼下，高端小家電的需求呈現高速增長態勢，咖啡機、面包機、吸塵器、榨汁機、加濕器等產品都成為走俏的“香餑餑”，但是本土品牌高端領域的“失語”現象卻使得這些產品的高端市場都被洋品牌牢牢占據了。以電飯煲為例，國產品牌的價位集中在100元-200元的中低端領域，而400元-600元的中高端領域則完全被洋品牌占領，這樣一來，雖然國產品牌的銷售份額可占到85%左右，但是銷售額的占有率卻遠低于銷量占有率。

　　有關分析人士認為，洋品牌之所以能夠在高端領域占據絕對優勢，主要原因有兩個：一是洋品牌的整體實力強，如飛利浦，它擁有百年歷史，因而產品線相對完整，可以在各產品系列均保持市場領導地位;二是高端小家電對技術要求更高，而我國目前的絕大多數小家電企業，沒有建立起完整的技術創新體系，基本停留在組裝產品階段和OEM的階段，只能靠模仿，游走在市場邊緣。

　　國家統計局在其發布的消費品銷售調查中指出，“用于個人發展、享受及娛樂的消費品市場活躍，居民消費質量明顯提高，不斷向舒適、享受型消費發展。”而屬于舒適、享受型消費的高端小家電市場容量也會隨之持續擴大。 所以，即便是僅從滿足市場需求的方面來講，本土生活家電也有必要進行一次“質”的飛躍。

　　當然，長期以來洋品牌在高端領域良好的市場基礎和公眾的崇洋心理，將會使本土品牌與洋品牌的競爭中，步履維艱。但是，飛利浦等洋品牌目前主要通過中國區域總代理制進行國內操作，他們對市場的把控力度、觸角范圍和對消費者的熟悉程度遠不如國內企業。所以，只要本土企業立足消費需求，從產品的多樣化、系列化、配套化、新穎化等方面入手，加大高檔小家電的研發力度，那么這場戰役就有取勝的希望。