家電最近兩年來，產業變革和轉型的思潮如狂風暴雨般襲來時，堅守專業化還是強化多元化，已成為處于轉型升級十字路口的家電企業，內部持續加碼較勁的兩股力量，甚至演化成自我左右互博的一對矛盾體。但是，現實的誘惑，依然難以抵擋家電業多元化的擴張步伐和沖動。

　　今年以來，家電業內多元化轉型的熱情不減，大有中國家電企業強勢崛起于世界市場的魄力。最近的8月，剛涉足智能手機、冰洗，格力宣布斥資130億收購銀隆新能源，跨界造車一時被業內熱議，不過如此橫向大跨步擴張也飽受質疑;此前的4月，創維聯合華納、騰訊企鵝TV發布新品，并宣布進入VR領域;更早的時候，還有一大批家電巨頭相繼進入健康醫療、物流交通等領域。

　　不能將雞蛋放在一個籃子里，這對家電企業多元化擴張有重要的啟發作用，然而當國內外經濟仍無法擺脫低迷、調整泥潭時，多元化是否能幫助家電企業脫離價格競爭、低效益、高庫存的苦海?顯然并不樂觀。

　　別人都在回歸主業，家電企業如果還是不能在專業化或多元化之間做好取舍或平衡，一不小心就會被多元化產業所拖累或被競品抄了后院，前車之鑒遠近尤在耳畔。

　　上世紀90年代，空調業的快速發展讓春蘭將觸角先后延伸進摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目，意圖打造一個“春蘭帝國”，最終成了春蘭敗局的始因，其多元化項目無一例外的全部虧損。

　　今年9月28日，恒大集團發布公告稱：為了更好地發展房地產主業，將剝離礦泉水、乳業和糧油三塊業務，“多元化發展”遭遇滑鐵盧，僅恒大冰泉業務已累計虧損40億元。

　　如今，我國經濟已告別粗放式發展，需要企業精耕細作、匠心回歸、技術創新，很多家電企業在做完“加法”之后，更應該重回核心戰略，如果借外力錘煉內功這更是一門學問，“減法”的威力也不容忽視。

　　例如全球個人護理領域“并購狂人”的寶潔集團近年變身“剪刀手”。早在2014年宣布計劃削減約100個品牌，藉此壓縮運營成本，并為最重要的產品線集中資源;京東為了主打自身B2C電商的核心業務，并維持在此基礎上建立的產品形象和品牌定位，在2015年關閉了C2C的拍拍網站。

　　當然，堅守專業化不意味著拋棄多元化，卻也不能為了多元化而多元化，適合自身的多元化對一個企業跨越式發展的作用不容否定。如何讓多元化強化專業化，讓專業化激發多元化，這對于激發家電企業內部發展活力和內生增長力量更有幫助。