在信息化模式下，全新的市場形態將呈現在我們面前，門窗行業的洗牌已逐漸成為定局。作為門窗十大品牌，要想在逐漸白熱化的市場中獲得生存與發展，就必須掌握營銷的關鍵點，以此贏得競爭市場。

　　全面凝聚品牌 精煉品牌內涵

　　美國營銷專家拉里·萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有占據統治地位的品牌”。很多門窗企業都把品牌建設等同于給產品起個名稱，品牌的內涵多是生搬硬套，這樣，既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨立，更不能夠凝聚企業資源長期聚焦。門窗企業應從實際出發，根據遠景目標，結合企業自身優勢、資源、擅長，訂立企業的戰略規劃，將戰略的精髓、企業文化等凝練成品牌內涵。

　　摒棄單一化 渠道營銷應多變

　　國內門窗企業的銷售渠道單一，大多是代理商分銷，代理商又基本都在門窗賣場中展銷。這種渠道模式的主要弊端是：工廠和代理商，主要是利益結盟，非合作伙伴，關系不穩定;國內的家居建材賣場，不管采用什么樣的名稱本質都是一致的，即收租型攤位制市場。這其實是商業性的物業，而非嚴格意義上的商業形態。

　　應全方位了解客戶需求

　　亞馬遜創始人貝佐夫說：“一陣颶風過后，剩下的只有我們為顧客的服務”。縱觀近代百年世界工商業的演變，當經歷過“規模為王”、“管理為王”、“研發為王”、“渠道為王”的不同時代后，信息化時代的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。從現在開始，門窗企業不僅要關注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產品設計、銷售服務等，確保企業在競爭中，因為比對手更了解顧客、更貼近顧客而步步領先。

　　應把創新作為長久發展要素

　　盡管有被模仿、抄襲的風險，但門窗企業應該矢志不渝，堅持創新。首先是產品設計的創新問題。門窗是感覺型消費產品，設計能夠產生超額利潤。中國門窗產品的設計，一要切近目標消費者年齡層次、住宅功能等實際需求;二要在吸收、借鑒國外先進的設計理念的基礎上，融入民族的文化內涵。其次是營銷、管理等系統創新問題。一次創新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續創新、系統創新，才能形成創新的壁壘，從而奠定競爭優勢。

　　身處在互聯網時代，就必須明白行業內的更新換代非常快，在競爭十分激烈的門窗行業，企業應時刻審思自身的營銷模式，在結合當下市場發展，全面打造適合自身的營銷模式，不斷改變自身，超越自身，這樣，才能打敗競爭對手，最終在市場中利于不敗之地。