對于市場而言，沒有永遠是直線增長的食物，基本上任何事物都是在曲折中前進，就中國門窗市場而言，伴隨著經營成本不斷攀升、傳統經營模式弊病凸顯、家居品牌跨界發展等多重壓力，逐漸進入市場調整期，強者愈強、弱者愈弱的局面越發明顯。目前，在一系列內外因素的作用下，不少企業都面臨著巨大的發展壓力。對于市場變化，持續觀望還是順流而上，決定著企業是否會被后浪排在沙灘上。

　　在現今激烈的競爭格局中，中國門窗市場在互聯網的協助下快速擴大，廠家發展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業就必須以精細化方式為主，細分市場，在規劃發展布控上有一定的能力，去適應市場需求。而如今在門窗這一江湖中，皇派、富軒、派雅、新標、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而軒尼斯也在本地化策略上進行了微調;踐行開放的國際化發展戰略的比思特則選擇了產品為王這一條路，產品均由國際知名設計師及國內設計團隊共同研發，英倫簡歐高端設計，精湛工藝，貼近世界潮流，以期在日漸變化的門窗市場上始終保持強大生命力，以適應本土市場。而冠豪的發展走向則是與大品牌合作，形成系統化、標準化、數據化的體系，雖發展戰略各有差異，但目標卻是一致的，希望在市場中獲得生存資源，即市場份額。

　　任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的，中國門窗企業只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣，中國門窗企業才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

　　細分后的市場會更加具體，便于門窗企業制定更為有效的發展戰略，而在這樣的市場環境下，也更容易得到更為精準的信息反饋，一旦消費者的需求發生變化，便會反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應對策的企業，自然也能首先獲得紅利，而非是跟后來者在更小的空間內進行搶奪。