在品牌紛爭的大背景下，聯盟成了當下“渠道創新、決戰終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，中小消毒液企業應該僅僅的抱團，加大聯盟發展的戰略，組成異業聯盟抱團出擊。

　　消毒液企業需調整心態應對市場變化

　　激烈的競爭環境，能夠加速行業的優勝劣汰，因此，消毒液企業還需調整好心態，從容應對多變的市場行情，找到解決方案。只有在白熱化的競爭環境中，消毒液企業才更能發現自身的不足，并在壓力下得到成長。

　　市場的消費需求，往往決定著市場行情的轉變，消毒液企業只有擺正心態，才能做到臨危不亂。伴隨著消毒液行業亂象的加劇，因而，消毒液企業需要從整個消毒液行業出發，認識到企業自身處于市場競爭中的形勢，并找到與行業整體水平的差距所在。對于那些抗壓能力較小的消毒液企業而言，需從自身企業實際出發，而不能隨意跟風，按照高端消毒液企業的規模、資金等方面的標準去要求自己。

　　消毒液企業需整合資源共同進步

　　此外，中小消毒液企業需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發展上的缺陷，無論是同水平間的消毒液企業聯盟發展，還是創新發展模式進行內部的結構調整，中小消毒液企業都不可因為外界帶來的壓力而退縮，只有擺正心態，才能從根本上得到進步。

　　現代消費者的生活需求和消費理念在不斷變化著，且也影響著消費群體的更新換代。消毒液企業深知未來消毒液發展將趨向于年輕化的消費群體，因此，眾多消毒液企業的消費理念也隨之改變，由被動型轉化為個性化、差異化需求。消毒液企業必須清楚地認識到市場已經發生改變。因此，消毒液企業應調整好心態，在與時俱進中求新求變，朝自主、集中、規模、差異化的方向發展，挖掘市場潛力。

　　在市場競爭越來越激烈的當下，消毒液企業需與其他企業結盟，這也是擺脫“孤獨感”的重要途徑。