成就一番事業(yè)可以分為三個階段：學(xué)習(xí)期、上升期、穩(wěn)定期。當(dāng)然這只是從樂觀方面出發(fā)。而對于一個消毒液品牌的發(fā)展來說，同樣也會經(jīng)歷這三個過程。那如果正處于轉(zhuǎn)型改革時，消毒液品牌該如何穩(wěn)健發(fā)展?

　　取其精華 去其糟粕

　　目前，中國消毒液企業(yè)品牌成群，都是傳統(tǒng)大家庭，一個母親多個孩子“超生多育”嚴(yán)重，然而“獨(dú)生子女”則成為“怪胎”。一個品牌不行就再借勢弄幾個，以為品牌多就可以賺錢，其實(shí)企業(yè)發(fā)展并不是這樣，這樣往往會造成品牌影響力弱、性能近似等特點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏競爭力，嚴(yán)重阻礙了未來企業(yè)的發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展多為取其精華主營幾款品牌，這樣才會給企業(yè)帶來活力帶來發(fā)展的動力，推動企業(yè)發(fā)展。

　　創(chuàng)新提升核心競爭力

　　消毒液市場品牌區(qū)域化較為相同，每個品牌消毒液功能作用有很大的雷同性;再加上由于企業(yè)旗下品牌眾多也造成了消毒液品種的復(fù)制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓消毒液品牌自然的很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)就要創(chuàng)新，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會上對于消毒液的功能需求也隨之改變，創(chuàng)新是一個消毒液企業(yè)的生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是技術(shù)的競爭創(chuàng)新能力的競爭。

　　提升服務(wù) 贏得市場

　　服務(wù)是樹立企業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營銷發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)樾畔⒌母咚侔l(fā)展;消毒液品種、質(zhì)量和價格大體相當(dāng)，這就造成了企業(yè)缺乏競爭力。所以拋開產(chǎn)品不說，服務(wù)就是成為了最有利的競爭條件，誰能贏得顧客就能贏得市場。

　　目前很多企業(yè)都不注重服務(wù)，草草解決顧客的不滿，這樣日積月累就對消毒液品牌產(chǎn)生了潛在的危機(jī);重視營銷服務(wù)是未來市場營銷發(fā)展的重點(diǎn)，消毒液企業(yè)還需在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時改變服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)消毒液品牌的微笑服務(wù)，讓每一位顧客都能滿意，這樣才能的服務(wù)是留著顧客最有效的辦法，也是企業(yè)發(fā)展最有效的競爭力之一。

　　總的來說，當(dāng)消毒液企業(yè)面臨改革時，企業(yè)首選需要提升自身實(shí)力增強(qiáng)競爭力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升服務(wù)與品質(zhì)，才能贏得好口碑，獲得長久發(fā)展。