精細化管理是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，也是一種企業(yè)文化理念的傳達。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。所以十大清潔劑品牌專注于精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必選之路。

　　在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標定位在保留客戶上是遠遠不夠的，而應當讓客戶將更多的消費集中于我們的產(chǎn)品和服務上，讓客戶享用專賣店更多的服務組合，讓客戶提高對某一產(chǎn)品或服務上的消費水平?，F(xiàn)在提高忠誠客戶的集中消費水平越發(fā)顯得重要了，通過精細化銷售來提高客戶的購買水平是最直接、最見效的營銷方式。

　　從現(xiàn)在來看，十大清潔劑品牌需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守著等待顧客的到來，因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了。逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機，“千里之行，不積跬步”信譽和品牌是日積月累起來的。逆境出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。

　　市場似江河與海洋，十大清潔劑品牌和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，十大清潔劑品牌需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。