終端與消費市場接觸最為緊密，如今在消費需求日漸多變的環境下，水性漆廠家擁有多量、高質的終端門店成了市場搶奪戰的決勝點。而今水性漆行業內雖然對品牌重視不斷提升，但是在門店管理中仍存在很多薄弱環節。

　　從宏觀來看，搶占終端市場，還需從下述四個方面來考慮：

　　第一、必須服從全局的戰略需要，為整體服務; 雖說，市場終端直接與水性漆銷售業績掛鉤，可適當根據終端情況進行調整。但從大局出發，一切終端模式都需要與該企業整體戰略布局相呼應，積極配合該企業水性漆銷售計劃，為整體服務;

　　第二、在戰役發起之前，必須進行敵我態勢分析，判明市場狀況，找到對手的短處和自己的優勢所在。運用數據分析，可以很好的判斷出自己所處的狀況，從而制定出有針對性的措施;

　　第三、作好規劃，對終端進行分類，對重點門店重點投入; 市場終端可大致分為：硬終端、軟終端兩項。而細分起來軟硬兩終端中又有細化部分，如軟終端的門面廣告、陳列與展示等，確立重點，對重點部分進行重點投入，才能做到有的放矢;

　　第四、掌握先機，所謂一步被動，步步被動，把握好發起戰役的時機至關重要。

　　終端占有率決定企業未來

　　終端門店的占有量決定了水性漆企業的最終銷量，進而決定了企業的生死存亡。市場競爭加劇，也讓終端門店爭奪戰演變得更為激烈。企業和經銷商都明白，只有控制了終端市場才能占得市場主動權。

　　在生產廠家與終端門店之間，還會有一些中間環節，這些環節也能起到一定的作用。企業在目前的形勢下，既要開拓市場，又想節約成本，自然需要將利潤向終端傾斜，對中間環節合理掌控，就成為節約成本的重要手段之一。

　　終端營銷包括了水性漆在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務水平、終端的軟件系統、終端的銷售策略等諸多方面，企業搶占市場，必須把對門店的建設提高到相應的水平，使終端制勝成為現實。現階段，在品牌戰越演越烈的同時，搶占市場終端已迫在眉睫，水性漆企業應自發覺醒!