當(dāng)下，中國水性漆十大品牌正面臨這強(qiáng)大的生產(chǎn)壓力，各種“代工貼牌”、“魚目混珠”的市場現(xiàn)象層出不窮，為了緩解強(qiáng)大的社會(huì)環(huán)境壓力，中國水性漆十大品牌不應(yīng)只停留在短淺的目光，更應(yīng)該加強(qiáng)品牌的品質(zhì)保證。

　　中國水性漆十大品牌加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)

　　產(chǎn)能過剩?那當(dāng)然可以從“精細(xì)化”生產(chǎn)下手。有說“精工出細(xì)活”，但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，這就是企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都應(yīng)該是企業(yè)最重視的一環(huán)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，何來企業(yè)發(fā)展可言?

　　中國水性漆十大品牌要發(fā)展，必須以質(zhì)量為前提條件。一個(gè)成功的企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過關(guān)的，讓人信賴的。如果有企業(yè)只想投機(jī)取巧，蒙混過關(guān)，那么終有一天也會(huì)栽個(gè)“大跟頭”。因此，企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每一步的細(xì)節(jié)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，避免因質(zhì)量問題毀百年聲譽(yù)。

　　同時(shí)，創(chuàng)造高服務(wù)質(zhì)量亦是企業(yè)競爭的有利優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再只是以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得人心，還需要更人性化的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞也可能直接影響企業(yè)的形象。做好售前、售中、售后服務(wù)，都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不能馬虎。

　　中國水性漆十大品牌需注重個(gè)性市場 強(qiáng)化產(chǎn)品新方向

　　的確，銷量的減少與房地產(chǎn)低迷這個(gè)大環(huán)境有著重要的關(guān)聯(lián)，但是中國水性漆十大品牌也沒必要坐以待斃。主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，創(chuàng)新新品種，生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品，以品種齊全、個(gè)性化吸引消費(fèi)者的眼球，未嘗不是一個(gè)提高銷量的好方法。現(xiàn)如今的消費(fèi)群體主要是90后消費(fèi)，個(gè)性化的設(shè)計(jì)能夠讓人耳目一新，所以中國水性漆十大品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上應(yīng)力求創(chuàng)新，迎合市場需求，迎合消費(fèi)者的喜好。

　　壓縮企業(yè)內(nèi)部成本 中國水性漆十大品牌擴(kuò)渠道

　　實(shí)際上，上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格是化解企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個(gè)方法，但也要面臨消費(fèi)者的不接受，影響到產(chǎn)品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的中國水性漆十大品牌需要極力避免的。

　　所以說，在不影響中國水性漆十大品牌正常運(yùn)作的前提下，通過壓縮內(nèi)部成本，減少運(yùn)營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經(jīng)營管理成本尚可以通過企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，企業(yè)還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。