中國新常態，汽車照明企業需與時俱進，改變固有發展模式，以迎合時代發展需求。盡管當下汽車照明市場發展并不可觀，市場占有率低下，但是企業仍需積極應對，只有這樣才能突出重圍，走向光明未來。

　　中國新常態 汽車照明企業需與時俱進發展(圖片來源網絡)

　　汽車照明企業應向研發精細化發展

　　過去，多數企業認為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。新常態下市場則是消費者需求的，企業研發滿足和提供服務。顛覆原有的自閉式供求關系模式。將粗放式的研發逼迫向消費式轉變。因此，汽車照明企業的研發及思維必須要從過去傳統研發思維中轉變。

　　汽車照明企業應優化服務體系

　　對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業在新常態下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現共贏共生的目的。因此，汽車照明企業必須把培育經銷商及其團隊，區域精細化運作作為重點工作來抓。持之以恒為經銷商的發展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區域市場，實現常態下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。

　　汽車照明企業需調整戰略的結構

　　戰略結構調整，放棄原有吹牛式戰略妄想思維，從實際出發制定企業經營發展策略，以市場和需求為導向。腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作。讓企業在新常態下穩定，讓員工、經銷商感受到企業的榮辱與共，從而激發其推動發展的活力。汽車照明企業戰略結構調整勢在必行，要調整經營策略，發展策略，投入和擴張策略，轉而用優化和整合共有資源的思維來推動發展。

　　在市場競爭中，汽車照明企業想要抓住機遇，占取一席之地，需要靠智慧、恒心和強勁的實力。