現(xiàn)在形勢發(fā)展非常快，互聯(lián)網(wǎng)+可以讓板材企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)+作為一個工具，它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具，可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集市場數(shù)據(jù)，客戶的需求，緊密企業(yè)跟客戶的關系。那么對于板材企業(yè)而言，轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)需注意哪些事項。

　　1、了解“互聯(lián)網(wǎng)+”方向

　　目前，板材企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型是非常艱難的，但如果能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓他們在決策和股權上成為企業(yè)轉型的主導力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。

　　所以，板材企業(yè)管理者應該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們來“加”自己的企業(yè)，而不用企業(yè)去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導企業(yè)轉型，而非板材企業(yè)作為主體去主導向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

　　2、拒絕傳統(tǒng)“雇員心態(tài)”

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉型時刻，建筑板材企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮識人、用人和留人的能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給人才高工資留下來很難，而是必須要有互聯(lián)網(wǎng)時代相應配套的激勵體制，讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業(yè)拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。

　　3、多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”

　　大部分渴望轉型的傳統(tǒng)板材企業(yè)的管理者既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術，也沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)做得好、證明了自己成功的企業(yè)家，不能認為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的意見，才能跟上時代的節(jié)奏。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，想要搭乘這輛快車板材企業(yè)必須要先對互聯(lián)網(wǎng)有個了解，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。