1997年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，大量?jī)?nèi)地民間手藝人背井離鄉(xiāng)來(lái)沿海地區(qū)打工,我的父親也是其中一員...

　　乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)、2007年，父親憑著自己一身好手藝，終于在異鄉(xiāng)城市站穩(wěn)腳跟，擁有了自己的紅木加工廠。

　　2011年連續(xù)經(jīng)歷了人工、租金成本上漲、設(shè)備落后、網(wǎng)絡(luò)銷售的影響、傳統(tǒng)的單一的銷售模式明顯跟不上時(shí)代的步伐經(jīng)營(yíng)越發(fā)吃力。

　　不愿看著父親的一身手藝失了傳承，更不愿看著他辛苦打拼的事業(yè)付諸東流。2012年，我不顧父親的反對(duì)，辭去外企的工作，幫著父親打理家具廠。

　　木工活的日常其實(shí)非常枯燥，日復(fù)一日與粉塵木屑打交道，最難熬是夏天，在通風(fēng)設(shè)施本就不好的鐵皮工廠里頂著幾十度的高溫開(kāi)榫打磨，紅木家具不能依賴機(jī)器，精致的工藝都是靠雙手一點(diǎn)一點(diǎn)做出來(lái)的，就算已經(jīng)大汗淋漓，又累又乏還不能停下來(lái)，紅木家具的用料都是名貴的木材，檀香，黃花梨，小葉紫檀等，都是上百年才能成材的，芯材質(zhì)地堅(jiān)實(shí)致密，與邊材有著明顯的差別，只占木材的中心部分，1噸原木可取芯材不到30%，極其難得珍貴。景典制作家具甄選芯材，最初的選料下料均由10年以上經(jīng)驗(yàn)的老工匠親自挑選，在工藝上稍有偏差就會(huì)廢了一塊好料。

　　父親出生在一個(gè)吃不飽飯，家里姊妹多的只能送養(yǎng)，是一個(gè)生存得不到保障的年代，現(xiàn)在的一切都來(lái)之不易，使得父親對(duì)所得到的都心懷感恩，倍加珍惜。父親的精神品質(zhì)深深地影響著我，成為了衡量我做人做事的一把魯班尺。

　　2014年在我接手工廠第二年迎來(lái)了我們的驚喜轉(zhuǎn)折點(diǎn)，《景典》入駐天貓，工廠店在天貓及淘寶同步銷售，一舉讓父親虧損的工廠扭虧為盈,其中最耀眼的是網(wǎng)上生意一舉超過(guò)實(shí)體批發(fā)零售，這在紅木這種傳統(tǒng)手工家具又是大宗貴重商品是非常不易的。

　　隨著時(shí)代的變遷，受西方家具的影響，越來(lái)越多的傳統(tǒng)紅木家具在外觀和形制上不斷改進(jìn)，新中式家具應(yīng)運(yùn)而生。

　　2015年我勸說(shuō)父親搬遷至更科學(xué)的現(xiàn)代化工廠、以確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和環(huán)保安全要求，隨著網(wǎng)上銷量的增長(zhǎng)相關(guān)問(wèn)題也接踵而來(lái)，新生代消費(fèi)者更喜歡新中式家具的優(yōu)美線條及簡(jiǎn)潔大方，為此我反復(fù)說(shuō)服父親順應(yīng)市場(chǎng)需求向銀行貸款,逐步推出新中式專利系列，同時(shí)注重品牌形象的提升并尋求與老客戶建立長(zhǎng)期雙贏的合作模式。

　　2016-2017年我們順利進(jìn)入天貓核心商家群、雙11當(dāng)天完成下單量316件、并被中山當(dāng)?shù)卣叨戎匾暎^版報(bào)道我們網(wǎng)上及線下的銷售模式。2017天貓雙11全球狂歡節(jié)成績(jī)斐然，24小時(shí)成交額高達(dá)256萬(wàn)。

　　電商創(chuàng)業(yè)路上的好成績(jī)?cè)从诰暗鋵?duì)經(jīng)營(yíng)理念的堅(jiān)守——“根植紅木，專心為家”，在時(shí)代的大趨勢(shì)下只有不做尋常木匠，不斷突破創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)，才能成就不凡。

　　在時(shí)代面前，父親是驕傲且執(zhí)著的，堅(jiān)持做最好的家具，是手藝人，更是守藝人;在木頭面前，父親是謙卑的，恭敬的，他說(shuō)，木頭是有溫度的，用雙手做出來(lái)的家具也是有生命的，家具不止是器物了，更是家庭里的一份子。

　　經(jīng)過(guò)悠長(zhǎng)歲月，木作留下了時(shí)光的痕跡，反而平添了幾分鮮活與靈性。