對于一個行業(yè)來說，想要駛?cè)虢】蛋l(fā)展行列，最重要因素不是規(guī)模要有多大，而是需要實力強(qiáng);同樣，一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，首先考慮的不是攤子鋪多大，而是如何做專業(yè)，即使?fàn)奚唐诶嬉惨獙a(chǎn)品做精細(xì)，讓時光打磨出品牌。那么在這個時代，家具企業(yè)如何才能做到這些呢?中國十大家具品牌的筆者表示以下思路需要企業(yè)遵循。

　　企業(yè)遵循三大發(fā)展思路 讓時光打磨家具品牌(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　思路一：認(rèn)清自身定位，以專注贏得尊重

　　在“井噴”式的發(fā)展下，家具企業(yè)很容易迷戀于過度追求“投資少、周期短、見效快”帶來的短期利益，哪里有水，哪里鉆井。特別是近幾年在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，對于這種思維的誤讀使得一些企業(yè)被狂熱和恐懼沖昏了頭腦，盲目效仿跨界實行多元化經(jīng)營。其實，并不是所有的企業(yè)適合跨界經(jīng)營。對于大多數(shù)處于品牌發(fā)展初期的企業(yè)來說，貪多容易嚼不爛，不如抓大放小，認(rèn)清自身的優(yōu)勢與定位，將更多資金與精力投放于一個領(lǐng)域，專注于一個市場，精耕細(xì)作，穩(wěn)打穩(wěn)扎地做強(qiáng)品牌，獲得市場認(rèn)可。

　　思路二：加大研發(fā)投入，以技術(shù)留住未來

　　對于一個快速發(fā)展的行業(yè)，企業(yè)容易被供小于求的現(xiàn)狀“灌醉”，卻忽略產(chǎn)品的生命力問題。有野心的企業(yè)只有放棄一些眼前唾手可得的利益，著眼長遠(yuǎn)，將精力投入到自身的核心技術(shù)的培育上來，才能憑借自身產(chǎn)品在變幻的市場謀得一席之位。

　　要敢于進(jìn)行研發(fā)投入，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。要做到技術(shù)領(lǐng)先，就得發(fā)揚工匠精神，靜下心來把產(chǎn)品做到極致。”這對于家具企業(yè)也一樣。隨著品牌化的趨勢漸明朗，技術(shù)領(lǐng)先的品牌會漸漸擠占大部分市場空間，滿足于“代工”的企業(yè)將處于被動局面，局勢日漸兇險。因此只有盡早看清局勢，找準(zhǔn)市場痛點，潛心投入研發(fā)，增強(qiáng)核心競爭力，未來才可能不被淘汰出局。

　　思路三：嚴(yán)控工藝、質(zhì)量，以細(xì)節(jié)書寫卓越

　　這幾年，類似“中國消費者日本搶購馬桶蓋”等熱點新聞層出不窮，各種海外淘、海外購的購物方式波動難平，中國消費者對國外商品的信賴與國內(nèi)商品的不信任形成強(qiáng)烈反差。曾幾何時，我國的商品也曾熱銷國外，“中國制造”成國人自豪的資本。但是當(dāng)物品饋乏的時代遠(yuǎn)去，“made in china”在某些語境中漸成低端、仿冒的代名詞，委實讓人氣短。究其原因，除了自主創(chuàng)新能力不足之外，不重細(xì)節(jié)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低是基本“關(guān)鍵詞”。

　　隨著國內(nèi)對定制家具的需求劇增，國外品牌觸角也探入內(nèi)地，搶灘市場。西方國家對于產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的一貫嚴(yán)格把控，使其產(chǎn)品極具競爭力。因此，國內(nèi)家具行業(yè)和企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)精品意識，學(xué)習(xí)國外生產(chǎn)制造企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)思維，制定并遵循嚴(yán)格的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從選材、生產(chǎn)到檢測，將每一個細(xì)節(jié)都做到極致，做經(jīng)得起市場考驗的精品。同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，打造完備的服務(wù)體系，傾聽消費者的要求，獲得最直接的市場反饋，從而對產(chǎn)品進(jìn)行無止境的完善。

　　企業(yè)的生存法則可以有很多種，有一點是肯定的：短期利益未必是生命力的注解，精雕細(xì)琢未必是落后時代的投影。站在飛速發(fā)展的端口，我國的家具企業(yè)只有重拾起精工細(xì)作的“工匠精神”，保持冷靜頭腦，認(rèn)清自身定位，打造自身的核心競爭力，才能贏定未來，共同推動家具行業(yè)由“制造”走向“智造”。