縱觀當下的淋浴房企業，市場發展成熟度都在不斷進步，這無疑都是原始資本積累的結果。然而隨著市場競爭的不斷加劇，企業要想在市場上脫穎而出，那就必須努力控制成本，持續做好資本積累，其中更離不開企業運營模式的完善。

　　淋浴房企業加強成本控制

　　業內人士指出，放大到國際市場，中國企業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，處于不上不下的尷尬位置。中國企業要成功轉型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續發展，是淋浴房行業轉型升級的重要依托。

　　成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。淋浴房企業自然不能如此目光短淺。

　　深化企業經營模式改革

　　除了成本控制，生產經營的優化也是重中之重，那淋浴房企業要如何開展呢?一方面淋浴房企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。

　　保持成本領先優勢，對淋浴房企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

　　沒有資本，企業無法設立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。因此，淋浴房企業必須重視資本的累積，努力控制生產成本，優化經營模式，助企業成功轉型。