隨著市場的跌巒起伏，許多淋浴房品牌從風口浪尖生存下來，更多的被淘汰，但同時會有更多的品牌升起來，淋浴房企業的發展需要做好戰略管理，才能打造企業的核心競爭力，同時企業還需做好規劃步步為營。

　　戰略管理

　　戰略管理包括有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

　　淋浴房企業的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。核心競爭力的建立和培育對于確立淋浴房企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，淋浴房企業必須站在戰略的高度上從長計議。淋浴房企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。

　　基于此，淋浴房企業核心競爭力同樣是一種以企業資源為基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如：技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。

　　文化管理

　　淋浴房企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。隨著企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家個性魅力企業文化，到最終形成社會競爭性文化所以淋浴房企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證淋浴房企業能夠逐步成長。

　　隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業正在推動著自己的企業文化向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長的路要走。