2016年，在經濟低迷、房地產開盤減少、成交量萎縮、工程量銳減、“互聯網+”的影響下，淋浴房企業舉步維艱，渠道變革已是箭在弦上不得不發。重重考驗之下，淋浴房企業該如何主動出擊?根據中國著名淋浴房品牌的小編認為有以下幾個方面。

　　重視產品 淋浴房企業化被動為主動(圖片來自網絡)

　　市場布局向產品靠攏

　　未來市場會更加成熟化、專業化，用戶購買行為也會更加理性化、個性化。從消費購買偏好來看，基礎功能型產品將逐步被弱化，而更加智能化、更具裝飾性或更具價值感的產品將更受歡迎，因此，市場的布局首先是產品布局。

　　產品銷售相互搭配

　　就商家而言，其實可嘗試的方案很多，因為在大部分人都還墨守成規時，率先創新即可率先突破。首先，產品需要重新規劃，將那些風格接近、檔次定位接近的產品撤掉一部分，補充一些智能化更高或裝飾性更強的產品，以形成風格、功能、價位上的互補和搭配。同時，現在經濟時局動蕩，走量和走利潤產品相互搭配也是必不可少的，可以利用中低端產品維持市場占有，并通過利潤更高的高端產品攫取高額利潤。

　　加大與設計師的合作

　　而在推廣手段上，可以加大和設計師的合作或直接面對業主，并通過微信等自媒體進行網絡推廣。此外，考慮到經營壓力，商家可以考慮一些不需要大規模備貨的產品;對商家來說，粗耕一片地到深耕一塊地。思想先行一步，未來才能遇見未來。

　　從長期來看，中國經濟和中國市場無疑是向好可期的，市場容量會越來越大。但未來1-2年內經濟形勢是否好轉或好轉程度怎樣，目前不好確定。因此，淋浴房商家的布局既要立足于短期的生存，也要立足于長遠的發展。大幅度的改革規劃和小幅的改革行動可以成為2016年淋浴房市場的主基調。

　　總之，淋浴房企業在發展過程中，要重視自身的產品布局，在銷售過程中也可以要重視產品的合理搭配。與此同時淋浴房企業要重視原創設計的重要性，加強與設計師的合作，唯有此，淋浴房企業在激烈的競爭面前才能化被動為主動。