眾所周知，衡量一個企業是否成熟，其最重要的一個標準便是其開放和包容程度。近年來，淋浴房行業在這方面做了不少措施，諸如團購聯動、異業聯盟、試水電商等。的確，這些措施對拉動淋浴房銷量起到了不小的作用，但是如果說衡量一個企業是否真正實現了開放，淋浴房品牌的作為似乎還相去甚遠。

　　淋浴房品牌并未實現真正的“開放融合”

　　不同的淋浴房品牌，或受限于企業規模，或受限于行業現狀，難以真正實現“開放融合“。歸根結底，“開放融合”并沒有融進企業血液，也沒有成為企業跨越式增長的新動力。也正如此，不少企業仍然在孤芳自賞，因為一點點業績沾沾自喜。對于“開放”整合行業力量，“融合”帶動跨界力量，對接社會化應用平臺，這些企業還只能望洋興嘆。也正如此，這些企業越來越背離潮流，并逐漸被淘汰出主流市場。

　　淋浴房品牌要通過人才和管理取得勝利

　　其實，企業競爭拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，要靠人才的價值取勝。從各種傳統企業的反饋來看，如果要推進企業互聯網化，組織架構管理將是最嚴峻的挑戰。而面對互聯網等新興企業競爭，傳統淋浴房品牌已經喪失了對優秀人才的吸引力。傳統的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓企業問題加碼，直接導致企業的轉型困境。而與此相反，淋浴房品牌扁平化的管理，自下而上的創新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長企業的標志。

　　而且，淋浴房行業是勞動密集型產業，而人才是這類產業的重中之重，淋浴房品牌需要思考如何留住人才，如何提升企業的創新能力，保障企業的生機活力。當然，那就得在管理制度上進行變革。現在那些正面臨著人才危機的傳統企業，恐怕得好好思考一下為何企業沒有核心競爭力，那是因為沒有做好人才管理工作。