在互聯網時代的今天，渠道依然是王，想成為占主導地位的大型品牌，必然是要擁有豐富的渠道資源。那么實力弱的小型燈飾企業，就要認真的利用當下渠道，開發新的渠道，在浪潮中站穩。

　　在未來，燈飾行業對燈飾創新的需求增大，企業之間的強強聯合或者是兼并收購，都會引起一場爭奪渠道資源的大戰，大戰是趨勢，是使然。在大戰尚未來臨之前，燈飾企業需努力提升自己的能力，才能臨風不到。

　　目前燈飾行業存在一個誤區是把企業等同于品牌。可事實上品牌是可以獨立于工廠的精神類財產，它可以屬于你，也可以屬于別人。具報道，可口可樂的這個品牌名稱能買到幾億，這就體現了品牌的價值。也有不少燈飾企業誤以為有了好產品、大工廠就有了大品牌，把多數資源投入到具體的事物上來，而不是在品牌營銷上做投入。

　　品牌是燈飾企業參與競爭的有效工具，也是實現企業價值的工具和載體，不是可有可無，而是必須的選擇。定位是品牌運作的首要問題，也是企業未來發展的戰略性問題。在信息泛濫和產品泛濫的時代，唯有定位準確的品牌才能被消費者所認知和選擇。燈飾企業一定要有自己的品牌，并且定位準確。

　　燈飾企業在準備開發一個新市場的時候，首先要對這個市場的經濟狀況、市場需求、消費者購買行為、模式及未來潛力等進行市場調研。因為，每個區域市場環境都有所差別，我們要對當地能影響到該行業的因素做到心里有數，不打無準備之戰。

　　燈飾企業應謹記：宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。