供給側(cè)改革與去產(chǎn)能是2016年經(jīng)濟工作的重點工作，也是2017年實施“十三五”規(guī)劃的重要一項決策。對于燈飾照明行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，匠心成為企業(yè)取得突破的方向之一。要實現(xiàn)燈飾照明制造業(yè)邁向中高端發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)是重點。

　　扭轉(zhuǎn)意識形態(tài)：產(chǎn)品是燈飾照明企業(yè)核心競爭力

　　在消費升級下，供給側(cè)改革成為影響燈飾照明行業(yè)的主要風向。這項改革已被中央提到經(jīng)濟工作主線、“生命線”、“一場輸不起的硬仗”的高度。供給側(cè)改革就是由于供需出現(xiàn)了重大的錯配，消費者不再需要那種簡單粗糙的東西了。我們的對象是擁有住房的人，他們除了物質(zhì)需要還有更多精神方面的需求，這方面恰恰是我們產(chǎn)業(yè)升級的目標。消費者愿意花更多的錢夠買高品質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品，這才是市場條件下真正的價值回歸。

　　燈飾照明企業(yè)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為企業(yè)核心競爭力，這不僅是適應(yīng)市場的需要，也是企業(yè)工匠精神的內(nèi)涵。工匠精神在我看來就是一種敬業(yè)精神，尤其是80、90后的工人就業(yè)之后，嚴重的缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致了企業(yè)的不穩(wěn)定和浮躁，我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種意識形態(tài)。產(chǎn)品的好壞，才是企業(yè)真正的核心的競爭力。

　　營銷概念治標不治本 優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能真正打動消費者

　　面對消費者升級以及不斷增加的經(jīng)營和制造，對于制造業(yè)或者平臺銷售渠道來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。想要站住腳，企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營模式上都必須要為客戶提供服務(wù)，同時，也要在實現(xiàn)營銷和產(chǎn)品的宣傳過程中，為客戶提供價值。具體的做法就是從專業(yè)角度為消費者提供服務(wù)。

　　此外，統(tǒng)一產(chǎn)品技術(shù)，統(tǒng)一服務(wù)標準應(yīng)該是工匠精神在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的核心。如果沒有產(chǎn)品技術(shù)、沒有服務(wù)標準，卻想把工匠精神發(fā)揮出來、做好產(chǎn)品，這會很難。營銷不應(yīng)該再做概念了，企業(yè)應(yīng)該回歸本質(zhì)，只有產(chǎn)品和服務(wù)才能和消費者建立起聯(lián)系，也只有產(chǎn)品和服務(wù)才可以在最后接觸并陪伴消費者。

　　工匠精神要求燈飾照明行業(yè)需對產(chǎn)品精耕細作

　　現(xiàn)在的客戶更需要更完整的、一站式的解決方案，這是燈飾照明市場的改變最大的地方。目前，費用壓力大，其中更多是來自人工的，比如管理人員、營銷人員。我們瓦工的工資已經(jīng)超過大學(xué)老師了，所以我認為企業(yè)傳承工匠精神就要敢于漲價，能夠給工匠足夠的待遇，尊重工匠。當前市場的這種模式和利潤讓更多的從業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)當中變得更有信心，在這個行業(yè)精耕細作。

　　想要真正的工匠精神，燈飾照明企業(yè)需要專注的一生去做一件事的態(tài)度，把每一個產(chǎn)品精益求精的態(tài)度，這才是工匠精神。所以一個企業(yè)能打造工匠精神，首先需要有這種態(tài)度，能夠用心把產(chǎn)品做得更強大。對于成本的壓力，企業(yè)可以從規(guī)模和自動化上來化解。利潤和匠心不是對立的，發(fā)揚工匠精神是要提倡一種精工細作、精益求精、做考究的東西。

　　燈飾照明企業(yè)的兩種生存方式：一是以規(guī)模求效益，另外一個就是提高產(chǎn)品的附加值。提高工藝在產(chǎn)品上的呈現(xiàn)也許會提高企業(yè)的成本，在消化這個壓力方面，方法不盡相同，燈飾照明企業(yè)最重要的就是把握自己要走的方向和原則。燈飾照明企業(yè)需堅持用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)合作和資源合理利用，實現(xiàn)共贏共榮。