疫情之下，產(chǎn)業(yè)源頭的燈飾品牌廠家將如何帶領(lǐng)下游經(jīng)銷商突圍?3月5日，奢簡(jiǎn)燈飾以一場(chǎng)戰(zhàn)盟賦能大會(huì)線上直播活動(dòng)，給經(jīng)銷商交出了一份滿意的答卷。奢簡(jiǎn)將斥資600萬打造戰(zhàn)盟團(tuán)隊(duì)，通過線上線下結(jié)合的方式布下博“疫”之局，帶領(lǐng)經(jīng)銷商破局發(fā)展。

　　▲奢簡(jiǎn)燈飾董事長(zhǎng)陳陽先生

　　戰(zhàn)盟賦能，助力經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型

　　深耕燈飾行業(yè)二十余年，奢簡(jiǎn)燈飾董事長(zhǎng)陳陽一直想為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、為行業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。陳總表示，公益不分大小，也不分多少，奢簡(jiǎn)舉辦這次戰(zhàn)盟公益賦能活動(dòng)的目的在于號(hào)召更多經(jīng)銷商行動(dòng)起來，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　據(jù)了解，奢簡(jiǎn)戰(zhàn)盟公益賦能活動(dòng)將斥資600萬，通過門店新零售盈利模式賦能系統(tǒng)，打造“百城百店，百店百萬”業(yè)績(jī)倍增項(xiàng)目。除了線上開展盈利模式重構(gòu)新零售賦能課程，還將全程實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“戰(zhàn)盟”盟友，支持實(shí)體經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　提前布局，緊抓危中之機(jī)

　　危與機(jī)歷來并存，如何抓住危機(jī)中的機(jī)遇，才是突圍的關(guān)鍵。陳陽董事長(zhǎng)表示，這場(chǎng)疫情對(duì)燈飾照明企業(yè)而言是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受疫情影響，行業(yè)將加速洗牌，低附加值、惡性競(jìng)爭(zhēng)的模式終將被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)不僅要做好的產(chǎn)品，更需鉆研好的模式，提供好的服務(wù)。奢簡(jiǎn)燈飾早在去年就已制定完善2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃，今年奢簡(jiǎn)將通過產(chǎn)品升值、服務(wù)升級(jí)、品牌升值等三大方向，繼續(xù)帶領(lǐng)經(jīng)銷商破浪前行。

　　創(chuàng)意設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)品附加值

　　這個(gè)行業(yè)從不缺好的產(chǎn)品，缺的是有靈魂的作品。作為一位從業(yè)多年的資深燈具設(shè)計(jì)師，陳陽董事長(zhǎng)對(duì)燈飾設(shè)計(jì)有著他獨(dú)特的見解。陳總表示，消費(fèi)主流、文化植入和原創(chuàng)是當(dāng)下燈飾設(shè)計(jì)的三個(gè)維度，90后、00后將是未來燈飾消費(fèi)的主流群體，而奢簡(jiǎn)的當(dāng)季新品就由一位90后設(shè)計(jì)師主創(chuàng)設(shè)計(jì)。

　　▲奢簡(jiǎn)燈飾春季新品(上：“如意”系列;左下：“iris”系列;右下：“秋收”系列)

　　在戰(zhàn)盟公益賦能大會(huì)上，奢簡(jiǎn)線上發(fā)布了“iris”、“秋收”、“如意”等三個(gè)系列的原創(chuàng)新品。主創(chuàng)設(shè)計(jì)師Callan表示，隨著當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)燈飾的消費(fèi)需求，已經(jīng)從照明需求、裝飾需求上升至精神需求，品牌與用戶之間需要文化輸出來產(chǎn)生鏈接和共鳴。奢簡(jiǎn)本季新品主要圍繞東方文化展開，我們希望通過這些產(chǎn)品，讓用戶回歸童年，回歸中國(guó)傳統(tǒng)文化。

　　奢簡(jiǎn)燈飾在線上發(fā)布的三個(gè)系列產(chǎn)品只是當(dāng)季新品的冰山一角，據(jù)了解，奢簡(jiǎn)春季新品共有14個(gè)系列，近百款產(chǎn)品。

　　▲奢簡(jiǎn)燈飾星光聯(lián)盟旗艦店已經(jīng)亮燈營(yíng)業(yè)

　　“物競(jìng)天擇，適者生存”是自然界的客觀規(guī)律，也是商業(yè)世界的真實(shí)寫照。燈飾照明行業(yè)從不缺企業(yè)，缺的是敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改變的品牌企業(yè)。2020年開局，奢簡(jiǎn)燈飾以新產(chǎn)品、新模式、好服務(wù)搶先起跑，贏得頭籌。在巨石崩裂后，心懷希望，準(zhǔn)備充足的企業(yè)，總能在裂縫中看到第一縷曙光!