受疫情影響，大多數企業進入歇業或半歇業狀態，但即便經營停歇，企業也面臨剛性支出。以餐飲、旅游為首的各行各業因疫情正遭受不同程度的沖擊與損失。在不得不規避的肺炎與不得不面臨的支出下，中國燈飾企業積極“賦能”，幫助企業和國家渡過難關。

　　在疫情環境下，企業積極“賦能”

　　堅持賦能，直白的解釋是賦能、賦能，為燈飾企業賦能核心能、成長能、團隊能。為了增強企業應對未來的新能力，積極、及時和有效的扶持是提醒企業所有者，面對未來發展的新規律，積極賦予企業和員工發展和成長的能力。因為未來是一個以團隊為基礎的綜合實力競爭的時代，單一戰斗的時代，抓住成功的機會已經不再。未來的企業和品牌競爭，依靠實際能力，真正有創新可持續的能力。例如，組織能力、業務能力、產品能力、學習能力、創新能力、行動能力。

　　現在市場經濟已進入新的正常狀態,一旦廣泛的發展模式消失,使燈飾產業進入創新驅動的轉型和升級新道路。追求發展質量和效益的增長模式，培育新的發展動能，實現電源開關，也是燈飾行業在十三五期間必須完成的問題。其中，能力發展變得更加重要和關鍵。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。有人指出，對未來組織來說，最重要的是賦予權力，而不是管理或動機。

　　主觀能動性賦予員工和企業家自身“能力”

　　通過機制給企業帶來動力，主要是調動員工的主觀主動性。人是生產力最活躍的因素，產品質量的根本保證是員工素質，創新最終是人才創新，所以對于企業，主要為員工，為企業的整體機制和模式。賦予人才，積極激活員工內在動能，提高企業整體利潤，加快發展，適應持續創新、創新設計、團體激勵、有效管理、幸福指數、綜合實力等能力，為企業發展創造新業績，帶來實現新發展的能力。

　　俗話說，火車跑得很快，車頭上有鵝頭雁圈。作為企業的領導者，我們應該不斷提高我們的扶持能力，同時促進企業。它包括堅持學習、借鑒和吸收國內外先進的管理和發展理念;加強自身的遠見、洞察、決策和創新，使企業處于領先地位;立場;培育戰略決心，牢牢把握企業的發展，如質量、誠信、文化等，不讓云遮天蔽日;賦予企業和員工手工藝和工匠素質，使產品質量、品牌更具競爭力;提升員工幸福指數，讓自己的領導力成為船舶;讓企業發展不報警、前進不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業。