面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，十大燈飾照明要調(diào)整戰(zhàn)略，走精細(xì)化道路。十大燈飾照明改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，放棄大而全，專(zhuān)為精而專(zhuān)，做成高端和差異化的產(chǎn)品，滿足環(huán)保和低碳要求的產(chǎn)品。

　　知曉、明白、認(rèn)同、喜愛(ài)和理解精細(xì)化管理。形成沒(méi)有“小”就沒(méi)有“大”的價(jià)值觀，最終將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。

　　傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者，把握消費(fèi)者真正的需求。如果還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和滿足的，也要通過(guò)商業(yè)模式調(diào)整。這對(duì)燈飾照明企業(yè)是一種機(jī)會(huì)，誰(shuí)能為消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。要做好O2O模式，將消費(fèi)者的線上成交和線下體驗(yàn)進(jìn)行完美結(jié)合。

　　當(dāng)下，燈飾照明行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，十大燈飾照明只有實(shí)行精細(xì)化、多元化并重，才能“謀奪”更多的發(fā)展空間。