面對國內經濟體制的進一步深化改革，市場競爭也日益激烈。面對這一發展趨勢，中國品牌燈飾照明要想在行業當中占據一席之地，其管理體系也就成為企業能否具備競爭實力的一項軟指標。如今，由于國內整體燈飾照明行業發展尚晚，企業管理上仍存在諸多不足，具體表現為以下幾方面。

　　品牌燈飾照明領導人思維定式

　　不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，中國品牌燈飾照明的生長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此品牌燈飾照明當家人難移的天性。

　　燈飾照明人員素質普遍不高

　　如果一個品牌燈飾照明中，員工普遍表示為能力差，那一定是品牌燈飾照明的培訓不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養，另一方面更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康“這個生長缺陷，必需建立完善品牌燈飾照明的員工培訓體系，繼續投入資源，強化對企業員工的培養和訓練。

　　品牌燈飾照明執行力差

　　不營養，指品牌燈飾照明的盈利能力低下，臨時低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是燈飾照明品牌的執行力差。影響品牌燈飾照明執行力關鍵的因素，卻是品牌燈飾照明決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于他是否能夠為品牌燈飾照明制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。

　　品牌燈飾照明不易活

　　不易活，指品牌燈飾照明的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規模化經營。所以說，絕大多數品牌燈飾照明生來就是不易活的這種現象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是品牌燈飾照明的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約品牌燈飾照明的生長性。要想有效突破品牌燈飾照明規模的發展缺陷，必需對商業模式進行轉型和創新。

　　品牌燈飾照明制度不完善

　　不合群，就是指品牌燈飾照明的運營處于高度不穩定的狀態，總是有意想不到情況頻頻發生，對品牌燈飾照明領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的發生，往往就是因為企業的制度建設不全，實行的典型的人治，品牌燈飾照明領導者總是一個人在戰斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的凄涼的局面，品牌燈飾照明領導者必須加強加大品牌燈飾照明的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序運行。