在發展瓶頸期，不少企業主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。

　　1、壁掛爐品牌做改革 先要了解自己的實際情況

　　壁掛爐品牌做改革，先要了解自己的實際情況，評估自己再發展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業所具有的發展潛力，通過參數的推導對于企業的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。

　　通過這些數據，企業就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發展據點。

　　2、照搬西方經驗 企業精細化之路也許會水土不服

　　當然，企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。壁掛爐品牌品牌的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會水土不服。和他們近乎于執著的專精一點不同，我國企業也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。

　　總而言之，我國的壁掛爐品牌要走一條符合我國特色的社會主義道路，需要在產品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產業鏈鋪張過大。