在當下的市場環境下，空氣能企業的發展也不再像是過去風生水起，企業的優勢也不再那么明顯。因為當一個企業沒有把握時代發展趨勢時，企業的發展只能放緩甚至停滯。

　　一切有關企業經營、管理的要素都在發生重構和改變玩法。就此伴生的是：利用趨勢打敗優勢的事例在一個個的發生，我們傳統所依賴的成功路徑以及過去所謂成功的經驗甚至都在變成負資產……在這個糟糕而又美好的巨變時代，我們又該如何因應趨勢而變?

　　拋開大而化之的概念與道理，現在就讓我們通過李政權新書《從趨勢到行動：未來十年商業新生態+企業轉型與變革之路》(中信出版社)來洞見未來、擁抱未來!

　　未來十年產品的9大進化趨勢：

　　一、產品成為最棒的連接者

　　1. 產品將會成為我們與消費用戶之間最棒的連接者：《從趨勢到行動》書中觀點是BAT它們并非是我們性價比最佳的連接者，至于我們而言，在我們與消費用戶之間最棒的連接者就是我們的產品!

　　2. 在移動互聯網的時代，以及以移動互聯為基礎的萬物互聯的時代，再不重視和利用產品本身的連接功能，我們甚至連競爭者的資格都會喪失。

　　3. 產品承擔起連接我們與消費者的連接者功能，將會進行一些基本的改造：物聯化改造;指定合適的連接對象;賦予內容。

　　二、移動互聯時代的產品進化趨勢

　　4. 產品店鋪化：所見即所得，見物即購物——每一個品項的每一單個產品，不再是我們所看見的一瓶水或一瓶酒，而是對應著一個線上的官方商城，或者是對應著一間間從線下到線上的店鋪。

　　5. 產品數據化：我們的多數消費者，甚至是每一位消費者都已經成了移動互聯網社會的居民、原住民，我們只有將自己的產品數據信息化，才能獲得被搜索、查詢和購買的更多機會。

　　6. 產品服務化：我們離消費者最近的是產品，產品之于消費者連接企業的價值，重點就是連接了直接來自企業的服務，產品互聯網化后賣服務的比重就加大了。其中最大的緣由就是：消費者們跨過渠道環節可以直接面對我們的同時，也可以直接向我們發出聲音、提出要求了。在這個過程中，我們傳統的賣貨——賣產品或賣某項服務類產品，就日漸趨向于賣消費者需求及問題的解決方案。

　　7. 產品媒介化：從現在開始，產品媒介化的意義要比之前豐富得多，甚至是更多指的是另外的一些事了。這些事就是：一場正在進行或即將在下周開展的促銷活動信息;一段詳細介紹產品賣點的廣告片或專題片;一本說明產品使用方法的產品手冊等。

　　8. 產品吸粉化：過去因為技術條件不成熟以及沒有找到可行的辦法，大家都沒能有效的直接掌握到與經營好消費者及粉絲;而未來，我們已經能夠最大化度的直接獲取消費者的具體數據及信息，并有技術、有條件、有方法直接面對TA們發生服務與經營關系了。

　　9. 產品用戶化：回過頭來，再看以上所講的產品店鋪化、產品數據化、產品服務化、產品媒介化、產品吸粉化等五大產品進化趨勢，我們或許能從中發現一個清晰的脈絡，那就是產品用戶化——產品進化所有的出發點實際上都是基于釋放與滿足消費者的人性及人性需求。