長期以來，空氣能行業“招工難”、“用工荒”已成為多數企業的“心頭之痛”，空氣能企業人才流失的現象也越來越嚴重，很多企業處于“千金易得，一將難求”的尷尬局面。尤其是臨近年底，頻繁出現的員工離職事件，空氣能企業應當如何應對?

　　空氣能行業為何頻現人才離職事件?

　　空氣能企業想要留住人，首先要找出員工離職的原因，然后結合這些原因做一些調整。關于員工離職原因，有業內人士分析無非是以下幾種原因：1.個人原因;2.不適應公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發展空間;5.與上/下級關系不和;6.其他：諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。用馬云的話說，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

　　但是，這些原因中也有輕重之分，業內某資深人事經理認為：“現在的工人，更看重企業的實力與發展前景，如果企業實力不行，發展前景差，意味著他們的發展空間不大，所以都不愿留下來。而企業在尚未招到人之前又不敢貿然擴大生產，于是陷入了兩難的困境。”其次，員工也很看重企業的機制，不管是薪酬機制，還是管理機制，在員工看來，企業只有完善的機制才能保障他們的付出有相應的回報。

　　空氣能企業如何留住人才?

　　縱觀空氣能行業，不少企業都出現了離職潮，但是亦有小部分企業不僅沒有出現員工離職，還新增了多個專業技工、生產師傅等人才。空氣能企業靠什么吸引并留住人才?主要有以下兩方面：

　　一、強大企業實力吸引人才

　　人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。一個具有良好發展前景的實力空氣能品牌，會不斷吸引人才主動加入。受品牌效應影響，人們通常會產生“實力品牌發展前景良好，制度完善、福利高”等印象。

　　二、完善機制留住人才

　　員工一旦覺得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企業要善待員工，讓他們有歸屬感。空氣能企業要完善機制，保障員工的利益。首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎維系;其次，給所有員工以晉升發展的機會，設立專業的部門對員工進行培訓，吸納最新資訊和技術經驗，強化產品之余還能增強員工對企業的歸屬感;最后，提供全面合理的激勵機制，穩定員工的收入。

　　隨著行業競爭的日益加劇，人才已經成為空氣能企業的重要競爭力，但是出現一旦人才有大幅流動，企業發展自然受到影響。因此，空氣能企業必須積極完善相關機制留住人才，才有望持續發展下去。