隨著市場的不斷變化以及空氣能企業本身的發展，越來越多空氣能企業的經營跨出了單品或者單行業的局限，走上了多元化延伸的探索之路。“多頭盈利，分散風險”無疑是多元化經營的一大優勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發展模式是否適合所有空氣能企業呢?對此，著名空氣能品牌的筆者做出以下分析：

　　空氣能企業多元化發展趨勢明顯

　　空氣能企業在專業化生產中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說空氣能企業伴隨商貿事業發展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，空氣能企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

　　多元化延伸需要專業化經營

　　多元化發展中的專業化經營，意思是說當空氣能企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面，一是，空氣能企業老板自己的管理，因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，空氣能企業需要對所涉足的產業熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要空氣能企業外部發現和內部培養。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對空氣能企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。

　　多元化之路不是說走就能走

　　閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

　　公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的，公司規模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

　　總之，對空氣能企業來說，多元化或者專業化發展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業能力與市場機會的一種組合，只要符合企業生存發展的需求，就是適合。但是，空氣能企業在多元化經營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。