近日，有朋友說，現在整個大環境都在推崇“匠人精神”，推崇“做極致體驗產品”，大家都人云亦云。而他認為，做真實有用、沒有明顯瑕疵的產品才是一般商人應該做的事，不要“亂想”著去做極致產品。他甚至說，強如“雷布斯”也沒做出極致體驗的手機，何況我等。

　　這話聽起來，似乎有道理，對自己、對現實有清楚的認識。

　　但是，果真如此嗎?

　　讓我們先來了解一下什么是極致。百度知道是這樣解釋的：頂點、極點、達到極限的、最高點、最高的造詣(或成就、學識、才能)。百度百科這樣釋義：1、最佳的意境、情趣，達到的最高程度;2、最高程度的，最典型的。

　　什么叫極致?看金錯刀怎么說。

　　“極致，就是在一個單點上往死里做，形成一個對手都沒法抄襲的價值錨，比如，京東自建物流，不僅做了，而且做得很極致，投資了十幾億美元，對手當當、天貓都望洋興嘆。”

　　那我可不可以這樣理解，每個企業都可以往一個自己擅長的點上努力，做出自己的“極致產品”，每個適合自己的價位段都可以做出“極致”產品。也許這樣說，有人會認為是胡攪蠻纏，是異端邪說，是鉆牛角尖。我卻認為，這可能是中小企業自我突破的上佳路徑。英國有句諺語：“大狗有大狗的叫法，小狗有小狗的叫法”，中小企業千萬別東施效顰學大企業，到時候怎么死的都不知道，資源(包括人才、供應鏈等)的整合和調配能力是中小企業過不去的一道坎。適合自己的才是最好的。中小企業應該堅持生存第一原則。

　　我覺得，雖然我們還不能做出極致的產品，但我們還是要有“極致”的理想，而且要一直朝著“極致”的方向努力，做出自己所能達到的“極致”的產品。比如我們做文化，比其它企業已經好很多，似乎不需要再努力，因為朋友圈流行“比別人好一點點”的比較優勢理論。而我認為，在能力范圍內必須做到極致。“長板理論”和“短板理論”，這些年一直爭論不休。而今天，長板理論似乎得到更多人的認可，原因是當你把桶傾斜，你會發現能否裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力)，而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板通過合作的方式補短板，也是社會大分工的必然之路。我也是長板理論的擁躉。

　　要不要把自己的長板做到極致?當然要。因為有了極致的理想，才會對自己有更高的要求。每天進步一點點，日積月累，就發生了天翻地覆的變化。

　　什么是日常中的“極致”思想?舉一個例子，我們有一款小眾的燃氣灶產品年銷售不到1000臺，也沒有客戶和用戶反映它有什么問題，只是它的脈沖盒沒有按照公司的技術要求安裝在灶具底殼的正中間，而是借用其它廠家的模具。脈沖盒裝配得有點偏。就是這樣的“瑕疵”我們也不能容忍，花數萬元開了一套新模具。當然，這套底殼模可能不是最好的，但不可否認，我們在朝著“極致”的方向努力。從去年到如今，我們對自己的要求越來越高：要么“完美”，要么下架。

　　很多人開口閉口“質量是企業的生命”，聽到這句話，我心里總有不適感，我認為這句話已經過時了，今天，“創新才是企業的生命”。在產品過剩的今天，如果一個企業質量都做不好就活該被淘汰。質量只是基礎，就像工廠的地基，要從最不起眼的、最基礎的地方做起。沒有“極致”的思想，打不好地基，我相信，不但我們的品牌大廈建不起來，就是小樓，有一天也會倒塌。 沒有質量一切都是負數，沒有創新永遠沒有成長，沒有顛覆性創新就沒有倍數增長，沒有“極致”的思想，我們永遠“二流”。

　　被稱作二流時代的一流詩人布羅茨基在他的詩《我坐在窗前》寫道：我忠誠于這二流的年代/并驕傲地承認/我最好的想法/也屬二流/但愿未來將它們視作/我掙脫窒息的紀念。

　　我們默守成規，不敢打破舊秩序，不敢和過去的自己決裂，我們還能干什么呢?我們連追求優秀的勇氣都沒有，何談卓越?努力去追求心目中的極致，即使我最好的想法也屬二流又如何!

　　在這個二流時代，對“極限”的追求是我們告別昨天，走向明天的前提。

　　明白了追求極限的意義，我們需要的就是告別昨天的勇氣。

　　是時候了，應該多想想：怎樣在一個二流的時代做一個一流的匠人?怎樣把自己擅長的點做成極致?