集成灶行業(yè)在市場發(fā)展的年齡還算比較小，與傳統(tǒng)行業(yè)相比較仍是新型行業(yè)，所以在整個行業(yè)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)為主，當然行業(yè)中的翹楚自然是有的，但是為數(shù)甚少。從而導(dǎo)致企業(yè)進入模仿的怪圈，模仿產(chǎn)品，模仿營銷，模仿特色，最終陷入同質(zhì)化的境況。

　　很多地方性集成灶企業(yè)無法在知名度上戰(zhàn)勝企業(yè)翹楚品牌，就開始在價格上動起腦筋，于是，為了控制成本，只能在原材料上“節(jié)約”，長此以往，后果就不言而喻了。

　　對于資金明顯不夠雄厚的地方性集成灶企業(yè)而言，價格戰(zhàn)絕對不是明智的選擇。由于形勢來得太過迅猛，“促銷戰(zhàn)”“價格戰(zhàn)”不聲不響就打起來了，不少中小型集成灶企業(yè)，還沒緩過神來就加入了戰(zhàn)場，于是不少中小企業(yè)就把品牌競爭等同于價格競爭，就此走向了競爭的誤區(qū)。

　　品牌競爭最重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是很小的一方面。而這種印象必須是企業(yè)最具優(yōu)勢和特色的賣點通過各種形象化的包裝和傳播最終形成的品牌認知。沒有產(chǎn)品和品牌概念的企業(yè)難以生存下來。

　　產(chǎn)品是企業(yè)生存的保證，而品牌是集成灶企業(yè)的無形價值，要做到這兩點，除了企業(yè)認真的學(xué)習態(tài)度，還需要企業(yè)對產(chǎn)品注入生命力，這就要求企業(yè)創(chuàng)新，“創(chuàng)新”二字始終貫穿于各行各業(yè)的發(fā)展。