6月3日，超人商學(xué)院第八屆全國(guó)精英導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)于江西南昌溪真農(nóng)博園正式啟動(dòng)。來(lái)自全國(guó)各地的銷售精英會(huì)師江西，開(kāi)啟為期9天的“魔鬼特訓(xùn)”。本次特訓(xùn)由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由商學(xué)院院長(zhǎng)林小龍、總經(jīng)理助理兼新零售部部長(zhǎng)李文恒、推廣部部長(zhǎng)姚少棉組成，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品知識(shí)及導(dǎo)購(gòu)技能、終端引流及實(shí)戰(zhàn)技能、全面布局新零售矩陣及千店幫扶計(jì)劃落地等進(jìn)行深入培訓(xùn)，并將在江西各區(qū)域進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鞏固，以確保每位學(xué)員能充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境邏輯變化的應(yīng)對(duì)策略，并有能力在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力中取得最終的勝利。超人廚衛(wèi)總經(jīng)理羅子健、銷售總監(jiān)魏玖平、招商部部長(zhǎng)田西策出席了本次特訓(xùn)。

　　“這兩年，我相信大家經(jīng)營(yíng)上都面臨不同的壓力，表面上是生意不好做了，實(shí)質(zhì)上是生意的邏輯改變了，顧客的購(gòu)買產(chǎn)品的思維方式和習(xí)慣都變了，如果我們不理解這種變化，不掌握順應(yīng)市場(chǎng)變化的新方法，還按照固有的方式做生意，怎么可能把生意做好?”羅子健董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，大眾用戶消失，渠道碎片化，零售場(chǎng)景碎片化，這些都已經(jīng)是不可回避的現(xiàn)實(shí)，我們必須要跟隨零售場(chǎng)景的碎片化，進(jìn)化組織，適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們必須要做到全網(wǎng)、全時(shí)段、全流量域在線，才能快人一步，領(lǐng)先市場(chǎng)。

　　銷售總監(jiān)魏玖平在致辭表示，去品牌化時(shí)代，就是市場(chǎng)邏輯發(fā)生變化的時(shí)代，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能超越自我，進(jìn)而超越別人。魏總指出，本次特訓(xùn)主要解決3大問(wèn)題：1、如何將電商與直播嫁接線下零售;2、如何讓消費(fèi)者指名購(gòu)買超人;3、如何讓客戶主動(dòng)找到我們的門店。

　　商學(xué)院院長(zhǎng)林小龍?jiān)谥罗o中強(qiáng)調(diào)，為了本年度推廣模式的升級(jí)，公司投入大量人力、物力和資金，量身定制了一套獨(dú)有的終端引流推廣模式，幫助大家在渠道碎片化、零售場(chǎng)景碎片化的時(shí)代，通過(guò)邏輯重構(gòu)、組織進(jìn)化，快速實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終達(dá)成百萬(wàn)單店的目標(biāo)。

　　6月3日正好是超人創(chuàng)立30周年紀(jì)念日。羅子健董事長(zhǎng)在培訓(xùn)會(huì)期間推送了一條致全體超人的一封公開(kāi)信。在公開(kāi)信中，羅子健分析了當(dāng)前市場(chǎng)邏輯的關(guān)鍵屬性及應(yīng)對(duì)之策，并再次強(qiáng)調(diào)，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，公司將與大家共同去面對(duì)和解決市場(chǎng)底層邏輯已經(jīng)發(fā)生變化的問(wèn)題，因?yàn)椋灰业絾?wèn)題，我們就能解決問(wèn)題，只要解決了問(wèn)題，發(fā)展就不再是個(gè)難題。

　　在公開(kāi)信中，羅子健董事長(zhǎng)分享了鏈家前董事長(zhǎng)、貝殼公司創(chuàng)始人左暉一句話——“做難而正確的事情”，并表示：“只要我們敢于選擇做難而正確的事情——圍繞給用戶創(chuàng)造價(jià)值，做好產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，并且選擇做一個(gè)長(zhǎng)期主義者，不管遇到多少阻力，堅(jiān)持去做，接下來(lái)，我們只要等待時(shí)間的回報(bào)就行了。”