據悉，在經濟環境不景氣的背景下，不少廚電企業都想通過各種途徑來盡可能的提升經營質量，其中，對于渠道的改造升級自然是重要的一環。事實上，在2015年的市場運作中，廚電企業的渠道策略也相對更加靈活，呈現出更多不同的發展特征。

　　廚電企業向三四級市場滲透

　　相較于傳統大家電行業，廚電行業市場發展基礎較弱，至今還沒有形成相對穩定的品牌格局。這種“大行業，小企業”的發展現狀對于現有的廚電企業來說，都不啻為一種發展的機遇，而在一二級市場逐漸飽和的情況下，三四五級市場恰恰會成為未來廚電電器市場爭奪的焦點渠道。

　　對于一些活躍的二三線廚電品牌來說，他們想通過加快在三四級市場的渠道布局，進一步提升品牌的知名度和競爭力。在這些品牌看來，渠道網點的鋪設是一項持續性的工作，越是在行業大環境不好的時候，越要把工作做的細致，只有這樣才能在三四級市場和大品牌搶奪市場份額。

　　廚電行業渠道凸顯多樣化

　　在傳統印象中，廚電行業的線下渠道類型無非就是包含了KA系統、商超、專賣店、建材店等。不過從今年的情況來看，無論是采取分公司制、還是最為常見的代理制的廚電企業，在線下渠道的拓展方面都呈現出了多樣化的特征。除了上述的幾種常見形式以外，各種團購會、異業聯盟、體驗活動、與櫥柜相結合打造整體廚房的概念等都是廚電企業在進行的積極嘗試。

　　特別值得一提的是今年以來，一些知名的廚電品牌大范圍舉行的大型團購活動成為一種新風潮，并且都取得了不俗的效果。不難發現，廚電企業進行這種集中各種資源的爆發式銷售活動，除了達到迅速出貨、提振渠道信心之外，廠家同樣希望能夠盡可能的去貼近消費者。

　　線上線下渠道的進一步融合

　　在廚電行業當中，傳統的煙灶產品對于安裝和售后均有一定的要求，這一產品屬性也就注定了廚電企業必須在線上渠道和線下渠道進行合理有效的融合。一方面，廚電企業需要通過電商平臺，提升品牌知名度，增加銷量，并且感知消費者的變化，另一方面，更需要線下門店進行展示和體驗，并且通過代理商來進行安裝和服務，把好品牌的最好一道關口。對于大多數企業來說，這兩者都是缺一不可的。

　　事實上，無論是廚電企業主動進行的渠道變革和升級，還是順應電商平臺進行的渠道下沉作出的相應改變，都還只是應對廚電行業步入發展“新常態”下的其中一種措施。在大環境沒有好轉之前，廚電企業需要和代理商一起根據自身的情況對癥下藥，找到合適的應對策略。