面對(duì)越來(lái)越多的廚衛(wèi)電器品牌，企業(yè)之間的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了獲得更大的市場(chǎng)份額，每個(gè)企業(yè)都盡力去搶最好的“蛋糕”。那么，廚衛(wèi)電器企業(yè)在廚衛(wèi)電器市場(chǎng)品牌混亂的情況下，能長(zhǎng)期發(fā)展自己的品牌嗎?

　　設(shè)計(jì)改變生活，企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變企業(yè)。在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在許多中小廚衛(wèi)電器企業(yè)中的地位并不重要，他們的工作時(shí)間完全被其他工作占據(jù)，與廚衛(wèi)電器的設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。這只能說(shuō)是一種悲哀。雖然有些廚衛(wèi)電器企業(yè)有設(shè)計(jì)師，但他們的辦公環(huán)境并不理想，他們的創(chuàng)意靈感是可以想象的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變廚衛(wèi)電器企業(yè)的“轉(zhuǎn)售、輕設(shè)計(jì)”、“模仿、輕原創(chuàng)”這種本末倒置的現(xiàn)象，廚衛(wèi)電器企業(yè)的上司必須確立“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)率”的視角，采取經(jīng)費(fèi)、人員配置和地位、待遇或者與品牌設(shè)計(jì)公司合作的模式，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廚衛(wèi)電器產(chǎn)品

　　要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要大力創(chuàng)新

　　從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的廚衛(wèi)電器企業(yè)往往是以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的。他們認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度增長(zhǎng)的基本策略。事實(shí)上，開明的廚衛(wèi)電器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)開發(fā)整個(gè)用戶體驗(yàn)——形狀、創(chuàng)新和品牌——而獲得成功。他們掌握了這個(gè)被稱為“用戶體驗(yàn)”的新規(guī)則，并重新構(gòu)思了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生了新的、意外的、象征性的效果，贏得了顧客的歡心，創(chuàng)造了廚衛(wèi)電器企業(yè)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，為了打破大品牌少的現(xiàn)狀，各廚衛(wèi)電器企業(yè)必須大力革新。

　　目前，中國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)的市場(chǎng)狀況仍分為不同的王國(guó)和百家爭(zhēng)鳴。打破這個(gè)局面，使廚衛(wèi)電器企業(yè)更好、更強(qiáng)大，企業(yè)不能“看不到一葉障礙，泰山”。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，應(yīng)注重廚衛(wèi)電器的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。