我國衣柜行業經過幾十余年的發展，如今已經步入到了品牌紛爭時期，市場競爭日趨激烈。衣柜作為傳統制造業，企業的發展不得不打上落后的烙印，主要體現在經營管理模式、經營理念兩方面。

　　品牌紛爭時期 衣柜企業切莫固步自封(圖片來源網絡)

　　精細管理 衣柜企業才能贏下去

　　現今，一些衣柜企業還是粗放式管理，作坊式經營。不少企業老板的發展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

　　作為生產制造型行業，有的企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此以來，在管理企業過程中怎么能分清工作重點?現在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。那么企業最終的結果就是，老板就像消防員一樣，每天到處“救火”。

　　衣柜企業一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，最終實現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業的經營者、合伙人，只有這樣才可以充分調動他們的積極性。

　　摒棄固步自封 衣柜企業需樹立格局觀

　　有的衣柜企業有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學習，更不愿意擁抱行業的變化，把路越走越窄，最終把企業變成一潭死水，又怎么能應對日趨激烈的競爭?

　　不少老板抱怨，每個企業發展情況不同，即便去學了，也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒有帶著問題和目的去學習。擁抱變化，才能活下去。衣柜企業應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界，不管你愿不愿意，這個行業只會向著開放、分享的方向發展。因此，衣柜企業的領導人一定要樹立大局觀，只有這樣，才能促進企業獲得更為長遠的發展。