隨著經濟高速發展，衣柜行業競爭越發激烈，從過去的有衣柜就賣得出，到如今原材料囤積，淡季休閑，旺季也閑，行業發展形勢嚴峻。面對在行業波折下出現的問題，企業求發展沒有錯，但是更多的需要企業先站穩腳跟再說。

　　一、大背景下企業易入困境

　　近年來，隨著經濟發展衣柜行業不斷壯大，大大小小的衣柜品牌瘋狂的涌入市場，衣柜市場競爭呈現白熱化狀態，特別是互聯網和衣柜技術的快速發展，正促使著衣柜行業不斷的改造升級。但是受到市場和政策影響衣柜行業整體局勢不容樂觀，發展速度放緩，一方面受到整體大環境的影響，另一方面則是企業自身問題。

　　2015年年末和2016年年初的房地產政策放寬和銀行降息有利于衣柜行業發展，但是衣柜企業發展仍舉步維艱。在原材料價格和人工價格連番上漲后，利潤空間越來越縮水，企業發展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導致衣柜企業資金鏈斷裂，使得衣柜企業陷入困局。

　　二、學會成本控制事半功倍

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。衣柜企業成本控制主要是指產品的全部成本控制，從生產到出廠再到營銷和服務等各個環節，都在成本控制范圍內。成本控制不是一味的節省，而是要做到該省則省，不該省時絕對不能省。就像原材料質量，有的企業為了降低成本而選擇價格低廉的原材料，這樣生產出的產品也會相應的降級，這樣產品質量上不去，自身競爭力下降，久而久之就會被市場所淘汰。

　　產品生產的各個環節、各個點在成本控制中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　在當前的社會環境下，衣柜企業要以堅定的心態面臨和挑戰危機，抓好產品和自身管理，做到可持續發展也是大有希望的。