隨著中國經濟發展進入新常態，各項建設進程趨于穩定的狀態，衣柜行業的發展步伐也受到影響。在這樣的大環境下，衣柜企業該如何在轉型與平穩發展的十字路口求生存，怎樣綁住經銷商?這些都是現實的問題，需要企業進行理性的思考和規劃。

　　以靜制動 扎扎實實練好基本功

　　無論是衣柜企業還是行業，要在大環境下求生存，首先要做到的是不被整個行業淘汰出局，也就是靜觀其變，以靜制動，穩中求勝，采取應對措施。在新常態下，衣柜行業的整體氛圍是比較浮躁，因此求穩固求生存方為上策，也就是說的先讓企業生存，接下來是精耕細作，務實才能創新。

　　衣柜企業如何穩中求勝，加快企業發展步伐，通過什么方式來平衡兩點之間的關系，這點非常重要。對企業來說，管理機制、生產成本的控制等內部鏈條間的關系要理順，在人員不變條件下，人均產值高一點，管理模式節約一點，采購成本便宜一點，企業內部體系要融會貫通，而不是處處受制;對外而言就是產品的價值鏈條，一個企業要想穩固發展，就要扎扎實實練好基本功。

　　與經銷商積極配合 尋求利益增長點

　　行業動蕩也好，同質化也好，價格戰也好，除了踏踏實實做產品，另外一個出路就是衣柜企業的市場布局、選擇客戶、以及內體系和外體系結合的一個產物。企業需要自身資源與經銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經銷商在新常態下進行全新的定位，以期更好地發展。作為企業，要做好線上、線下的產品規劃和品牌規劃，加速品牌建設，同時積極配合經銷商做好更多的增值服務。在渠道變革過程中，經銷商的門店除產品售賣，也要成為產品體驗和服務中心。

　　企業的發展道路瞬息萬變，每個企業都有自身的標簽基調，萬不可為求一時之利而前功盡棄，須知欲速則不達，求快更要求穩。企業需要做的是擴大品牌影響力，完善價格和銷售體系，“新常態”下的渠道變革去助力經銷商擺脫困境，幫助經銷商做好營銷工作的引導。對經銷商、對消費者的給予了解，知彼而知己，實現共贏。