電熱水器企業將面臨產品滯銷的危機

　　但是，市場的容量在一定時期是有限的，突然擴大的產能，讓市場無法消化，必然引起市場競爭日益激烈。據市場負責人分析，而這種變化對于已經具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小電熱水器企業，未來兩年他們將會面臨產品滯銷的危機。

　　新建電熱水器生產企業眼下的好日子得益于電熱水器市場處于賣方市場，市場容量尚未飽和。居安思危，當前，新建電熱水器企業應該思考未來市場的走向，未雨綢繆。

　　渠道建設不足是新建電熱水器廠發展的“瓶頸”

　　在電熱水器市場發展的前幾年，電熱水器生產企業即使不考慮消費者的喜好，生產的產品也可以很容易的銷售出去。國內的一線、二線品牌不僅能夠很好的滿足消費者的需求，而且在渠道建設方面，更是令人稱贊。

　　新建電熱水器廠在渠道建設方面并沒有取得很好的業績，在與一線、二線品牌的競爭中處于不利地位。未來兩年，渠道建設不足是新建電熱水器廠發展的“瓶頸”。不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，最終形成區域范圍內最有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。

　　加大直營店建設，強化品牌形象

　　以一些品牌電熱水器為標桿，新建門廠應加大直營店建設。電熱水器行業的渠道建設沒有捷徑可走，必須踏踏實實地以店面為平臺，面向公眾提供標準化服務，培養目標客戶。新建門廠要積極發揮店面同客戶大量接觸的優勢，使店面成為其渠道建設的陣地，同時培養客戶對本品牌的忠誠度和依賴感。

　　一方面要建立培訓常態化機制，遇到推出新品、新戰略時，要對店面人員進行100%的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持。另一方面要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓。同時，還要積極探索，形成一套有效的績效評估機制，調動店面銷售人員的積極性和主動性，為新建電熱水器企業開拓市場做出貢獻。