就小編認為，傳統(tǒng)熱水器產(chǎn)業(yè)要走出轉(zhuǎn)型困境需進行四化，即年輕化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化，于熱水器企業(yè)而言，發(fā)展要靠快半步的理念來求得生存和發(fā)展，同時，讓“四化”為熱水器企業(yè)的發(fā)展助力。

　　首先，年輕化。

　　讓年輕人走到公司最高管理層，經(jīng)過這兩年的努力，大多數(shù)管理層已經(jīng)30來歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對互聯(lián)網(wǎng)的了解更深刻這是相當好的。有人只看到了接班，是現(xiàn)在年輕人成長了在挑擔子了。

　　第二、國際化。

　　當產(chǎn)業(yè)也相當?shù)倪^剩的時候，熱水器企業(yè)應該看到老百姓的消費在升級，

　　第三、互聯(lián)網(wǎng)化。

　　熱水器企業(yè)應該考慮如何用移動互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，如何實現(xiàn)兩條腿在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之間行走。

　　第四、金融化。

　　開始在國內(nèi)國際布局金融，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本更好的結(jié)合，通過多種層次的金融運作，降低熱水器企業(yè)生產(chǎn)成本，把熱水器企業(yè)的發(fā)展和資本市場結(jié)合起來，走金融化道路。