就小編認為，傳統熱水器產業要走出轉型困境需進行四化，即年輕化、國際化、互聯網化、金融化，于熱水器企業而言，發展要靠快半步的理念來求得生存和發展，同時，讓“四化”為熱水器企業的發展助力。

　　首先，年輕化。

　　讓年輕人走到公司最高管理層，經過這兩年的努力，大多數管理層已經30來歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對互聯網的了解更深刻這是相當好的。有人只看到了接班，是現在年輕人成長了在挑擔子了。

　　第二、國際化。

　　當產業也相當的過剩的時候，熱水器企業應該看到老百姓的消費在升級，

　　第三、互聯網化。

　　熱水器企業應該考慮如何用移動互聯網武裝起來，如何實現兩條腿在傳統產業與互聯網、移動互聯網之間行走。

　　第四、金融化。

　　開始在國內國際布局金融，把產業資本和金融資本更好的結合，通過多種層次的金融運作，降低熱水器企業生產成本，把熱水器企業的發展和資本市場結合起來，走金融化道路。