隨著國內經濟發展速度放緩，熱水器市場的發展也似乎遇到了瓶頸。很多小型的熱水器企業和對行業沒有深刻了解的而想在熱水器行業分一杯羹的企業今年都遇到了極大的挑戰。如果你對市場不熟悉，沒有客戶資源可能將成為未來企業發展的致命問題。發展速度放緩和發展遇到瓶頸其實從另一個角度看是一個行業到了洗牌和變革的時期，它以放緩和停滯的形式展示出來，但如果熱水器企業看不到其實質代表的內容話，想在下一階段的熱水器市場存活都將是難上加難。

　　很多經營高端熱水器產品的企業很早就開始經營自己的文化會所，以會所的形式結交消費者，讓消費者完成體驗熱水器韻味和豐富熱水器知識的過程。這一看似“費力不討好”的做法其實對于培養企業忠實客戶，逐漸壯大消費群體是很有好處的。在熱水器市場，誰將來掌控了熱水器消費者和熱水器愛好者，誰就將執熱水器營銷之牛兒，誰就將掌控生產、銷售于一體的閉合式產業鏈。而很多熱水器企業現在弱就弱在了銷售端。生產端，我們的很多熱水器企業都能做出比較好的產品，但在銷售端僅僅停留在開幾個店面等客上門的方式可能效果將越來越不明顯。

　　熱水器的消費者一般都是有文化底蘊的，有一定經濟實力的人，這個群體需要的購物體驗不是去賣場或者店面像買白菜一樣的將熱水器買回家中，他們需要的是體驗式的購物，要有購物的成就感和尊崇感，他們要求的是更高的一個銷售的境界，所以會所式的營銷恰恰是他們能夠接受的方式。而一些熱水器愛好者和消費者的俱樂部或者木友的俱樂部都將是潛在的消費群體。這些群體內的人互相熟知，互相影響，互相傳遞著一些大家共識的信息，但這個群體的人也是最難開發的。

　　一些大型的熱水器企業，為什么弱市依然保持了良好的銷售業績，就是因為他們通過會所的方式，進行了長期的客戶積累，客戶對他們的產品和品牌的認可度都非常高，這是誰也搶不走的優勢。

　　而熱水器愛好者和消費者俱樂部能夠聚集很多潛在的消費群體，并引領著消費者。無論市場如何變化，消費者只要有需求還是會找到他們。所以熱水器企業如何與這些俱樂部合作，讓他們成為自己的潛在客戶，也是非常關鍵的。

　　正如品山須有水，流水使山陡增靈性，熱水器行業需要用文化來畫龍點睛，只有富含文化內涵的熱水器才具備生命力，也才經得起時間考驗;文化韻味十足的家居派還可使每位家庭成員產生一種歸宿感與感召力。