隨著行業(yè)洗牌加速、市場競爭加劇，對于衛(wèi)浴廠商來說，僅憑選擇一個好市場、裝修一個好門店、選擇一個好品牌就能把生意做好的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。“市場如戰(zhàn)場”，要想在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中活下去，衛(wèi)浴廠商不但要精準(zhǔn)地了解市場趨勢，還得在趨勢中找到生存發(fā)展之道。

　　衛(wèi)浴價格戰(zhàn)慘烈 線上線下需聯(lián)合動起來(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　2016年衛(wèi)浴“價格戰(zhàn)”依舊慘烈?

　　一直以來，對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，“價格”都是一把利器，一把殺敵殺己都“殺傷力十足”的雙刃劍。那么，2016年，衛(wèi)浴行業(yè)“價格戰(zhàn)”或?qū)⒏鼞K烈，是這樣嗎?

　　我們看到，2016年開年以來，在國家“房地產(chǎn)去庫存化”總基調(diào)的基礎(chǔ)上，央行、財政部、銀監(jiān)會等機(jī)構(gòu)相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進(jìn)一步刺激了房地產(chǎn)市場的快速升溫。

　　行業(yè)人士表示，隨著房地產(chǎn)市場的逐漸升溫，2016年，衛(wèi)浴行業(yè)整體會步入“螺旋上升”時期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢，但是增長幅度相對平緩，不會再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長”。隨著市場需求漸漸被激發(fā)，市場競爭越發(fā)殘酷，“價格戰(zhàn)”亦成為眾多衛(wèi)浴企業(yè)搶奪市場份額的“利器”。可以預(yù)見的是，2016年，衛(wèi)浴企業(yè)間的“價格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤也日趨薄弱，衛(wèi)浴行業(yè)整體或?qū)⑦M(jìn)入“微利時代”。

　　“線上+線下”聯(lián)合“動起來”?

　　有人說，“拒絕電商”并不只是失去一兩個訂單、一個銷售渠道或是一個部門，而是失去整整一個時代。在電商發(fā)展日趨火熱的當(dāng)下，不少衛(wèi)浴企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)績的提升，紛紛撲進(jìn)了電商的懷抱。然而，電商“說易行難”，結(jié)果“冷暖自知”。

　　不得不說，衛(wèi)浴產(chǎn)品由于其產(chǎn)品屬性以及售后、安裝等問題，能夠“便捷地”出現(xiàn)在各大電商平臺上，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及市場競爭壓力的加劇，很多衛(wèi)浴企業(yè)對電商是又愛又恨，想做又怕做不好，不做又不甘心。從積極試水“電商”的衛(wèi)浴企業(yè)所取得的成績來看，對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)時代，拒絕電商是不理智的，但又不能盲目發(fā)力電商;要積極擁抱電商，但又不能僅僅依靠電商。為此，企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況來選擇線上、線下相結(jié)合的途徑和平臺。

　　衛(wèi)浴企業(yè)線上線下相結(jié)合的最終目的就是把線上的消費者帶到衛(wèi)浴實體店中，或者滿足消費者在線訂購或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)的需求。

　　值得注意的是，衛(wèi)浴產(chǎn)品的更新速度非常快，因此，衛(wèi)浴企業(yè)要想做好線上線下同步推廣，必須確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，并在線下?lián)碛蟹諊己玫捏w驗店，同時確保售中、售后服務(wù)制度的完善，如此，線上線下結(jié)合的效益才能實現(xiàn)最大化。