90后對新鮮事物有博大的胸懷、富有個性和創造力，但是他們大多“要么眼高手低，要么眼高手高”，徘徊在享樂主義者或者理想主義者的世界里。如何把握并利用好這批未來世界的中堅力量，已經成為大多數電工電氣企業頭痛又躲避不開的問題。

　　強化領導方式的人性化和科學化

　　人性化的管理對于90后來說至關重要，90后生活的年代已經屬于中國改革開放后經濟大發展的時代，因此，在生活中接觸的更多的是個人奮斗和價值認可，這也造就了90后喜歡被關注，在待人方面需要尊重和真誠，而對于形成于70年代那種軍事化的服從命令，企業管理者的一些訓斥、推卸責任，90后會顯得十分反感，這就需要管理者自身的提高，尤其是60、70后的管理者，在管理上改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，發揮90后的自主性。

　　電工電氣企業改變管理模式很有必要

　　有專家指出，90后與70、80后雖然相隔并不遙遠，但是彼此的一些思想和人生感悟卻是千差萬別，70、80后對于工作十分重視，很多人會將工作和私事分開，認為工作重要，將工作當作實現人生價值的重要途徑。而90后更多的是將工作作為一種生活選擇，為了生活選擇工作，而如果工作無法滿足生活或者自己的私事所需，則會辭職，這也成為了90后跳槽頻繁的重要原因之一。

　　傳統模式很難去規范和約束90后，因此，改變式的管理成為了必然。對此，有培訓管理專家也表示，現如今企業的管理者大多數都是70后，他們與90后員工之間的溝通本來就缺乏，但是在現如今這個90后即將進入企業的時代，對于90后這個大群體，更多的是需要電工電氣企業管理者去適應他們，企業CEO及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。學會去跟他們溝通，轉變一些命令式的機制和固定的管理模式，從而帶動90后跟隨企業一起發展。