電工電氣行業(yè)已經(jīng)逐步走向成熟，不少電工電氣品牌已經(jīng)意識(shí)到必須擺脫低價(jià)促銷的陰影。打造高端產(chǎn)品獲取更高的利潤(rùn)，已經(jīng)成為電工電氣十大品牌緩解生存壓力、拓展市場(chǎng)的共識(shí)。然而，電工電氣產(chǎn)品高端化并非易事，電工電氣十大品牌一定要注意規(guī)避一些誤區(qū)。

　　高價(jià)靠炒作

　　產(chǎn)品的價(jià)格一方面是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營(yíng)銷目標(biāo)，另一方面是外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、需求的價(jià)格彈性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等眾多因素進(jìn)行綜合評(píng)估定價(jià)。但在有些電工電氣的眼中，高端產(chǎn)品就是高價(jià)，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好。因此在價(jià)格提升的過(guò)程中，用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

　　追求轟動(dòng)效應(yīng)

　　公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但電工電氣十大品牌如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動(dòng)效應(yīng)，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化“象征，樹立了貴族化目標(biāo)，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。

　　忽視產(chǎn)品內(nèi)涵

　　高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動(dòng)消費(fèi)者付出相對(duì)較高的價(jià)格。但當(dāng)前市場(chǎng)上很多所謂的高端電工電氣產(chǎn)品缺乏文化內(nèi)涵，很多電工電氣十大品牌并未意識(shí)到品牌故事，新產(chǎn)品研發(fā)，時(shí)尚潮流等產(chǎn)品內(nèi)涵才是高端化產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。

　　缺乏產(chǎn)品組合

　　眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，利用高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，而不少電工電氣十大品牌，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

　　忽視整體運(yùn)作

　　高端產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多的奢侈品已經(jīng)“不是生產(chǎn)真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時(shí)質(zhì)量能夠繼續(xù)保持上乘“。因此，電工電氣十大品牌必須重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨(dú)特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持品牌的生命力。

　　作為定位高端的電工電氣產(chǎn)品，只有立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)歲月的洗禮和市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能夠真正的創(chuàng)造屬于中國(guó)電工電氣行業(yè)的高端產(chǎn)品。