2017年開局以來，在涂料行業聽得最多的就是“漲價”兩字，原材料漲價、交通運輸漲價以及人工成本漲價。那么，接下來的涂料行業將如何在激烈的競爭中取得良好的優勢呢?

　　經過2016年原材料漲價和環保政策進一步收緊的洗禮，以中小型企業居多的涂料行業局勢，在2017年開局就顯得劍拔弩張。據了解，截至目前，某在中國市場占據重要地位的國際大牌，已對其三四十個品種的高端產品進行了提價。對此，有行業人士分析認為其“意在擠壓國內中小品牌的市場空間”。

　　“昭告天下”式漲價 引起行業的側目

　　如果說此國際大牌的產品漲價行為目前還處于未公開階段，對涂料市場的影響沒有大的顯現的話，另一個國際涂料品牌“昭告天下”式的漲價行為，卻足以引起行業的側目，它就在中國市場上有一定知名度的海虹老人涂料——近日，海虹老人集團宣布將上調特定涂料產品價格。

　　另一方面，涂料原材料漲價的壓力也在2017年如影隨形而來。至此，2017年，國內涂料企業生存環境的嚴峻性已近乎“呼之欲出”——如若貿然順勢漲價，規避風險，則可能因為缺乏品牌消費者忠誠度的優勢，導致客戶流失，銷量銳減;保持價格不變，就要承受成本漲價的壓力，利潤銳減，難以為繼。

　　面對由此而形成的“2017年涂料行業的競爭環境將更加激烈，行業洗牌力度將更加強力”的現實和困境，涂料企業如何快速反應，盡早制定出相應的應對政策和實施方針，成為制勝2017年涂料市場的關鍵。

　　品牌強強聯合 共尋新出路和商機

　　而在此局勢下，企業間通過品牌的強強聯合，共同尋找新的出路和商機，重新彰顯出強大的破局突圍的競爭力和吸引力，并被眾多企業廣泛納入發展計劃中。這里所說的企業聯合并非只是涂料企業與涂料企業之間的結盟和抱團發展，也包括涂料企業與上下游的原材料廠家、家具企業、裝飾公司，以及新能源、交通、運輸、信息等產業企業的聯盟。因為，只有廣泛的異業結合，并且不斷創新，才能為涂料行業的產業升級、行業整合、結構調整、戰略轉型提供更多的空間。

　　這其中，晨陽水漆與業之峰的戰略合作，就是兩個創新型企業為創新而結合的典范。因為主動謀變，是兩個企業共同的發展基因，也成為雙方開展合作的基礎。正是基于此，2017年1月20日，晨陽水漆董事長劉善江與業之峰董事長張鈞在北京業之峰總部簽署雙方戰略合作協議，敲定了家裝領域的這一重大合作，開啟了兩家以環保為訴求的企業合作發展的新篇章。

　　據了解，業內知名的全家裝平臺業之峰成立于1997年，而業之峰發展模式不斷革新的過程，就是中國家裝市場不斷發展變化的印記。與此同時，成立于1998年的晨陽水漆，也在不斷變化的市場中進行著有益的探索，無論是在線下布局全國的戰略開拓，還是線上營銷的推廣傳播，都做出了顯著的成績。

　　而涂料行業內諸如此類的強強聯合，將通過優勢互補，資源交換，捆綁式營銷等方式在增加競爭體量的同時，達到實現各自盈利的目標。因此，盡管已知2017年涂料企業的日子將繼續難過，但并非無解決之道。只是在今后的發展中，需要涂料企業擺脫單打獨斗，拘泥價格競爭的束縛，從企業合作、技術創新、品牌營銷、資本運作等層面來提升自身的核心競爭力，以便在瞬息萬變的未來市場競爭中始終屹立。

　　2017以漲勢開局的涂料行業，企業唯有通過品牌的強強聯合，互幫互助共同尋找新的生存之道和商機。