當下的涂料市場，競爭愈演愈烈，涂料企業間的品牌競爭顯然已經成為各大涂料企業互相爭斗的戰略要地。對中國十大涂料品牌而言，要想在當下眾多品牌的激烈競爭中存活下來，成本控制和人才培養都是很重要的。

　　做中國十大涂料品牌 必須要需注重成本控制及人才培養(圖片來源于網絡)

　　涂料企業需注重成本控制

　　其實，涂料企業之間的發展模式是不一樣的，受到實力、規模等各方面的影響，大企業在這種洗牌期可能更具有優勢，因為無論是強強聯合，還是資金鏈上，實力企業都有能力轉危為安，但是對于中小企業來說，行業優勝劣汰的加劇，只會使得他們的壓力更大。目前，已經有不少中小企業陷入了舉步維艱的境地之中。

　　涂料企業想要在白熱化的競爭形勢中謀得商機，需要通過兩個方面來進行。一方面涂料企業可以建立有效的成本管理機制， 另一方面可以通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯合、并購方式，將原材料生產納入企業業務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

　　涂料企業需注重人才培養

　　除此以外，涂料企業必須對經銷商加強控制，通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，涂料企業更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，涂料企業應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當的產品廣度和深度。

　　另外，涂料企業要注重對于人才的儲備，特別是執行基礎層面的人才。無論什么行業，什么企業，優秀的人才都是發展必不可少的重要因素，優秀的人才資源可以為企業帶來不可估量的價值。因此，搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業搶占市場先機，促進企業的發展起到至關重要的作用。

　　因此，在白熱化的競爭環境下，做中國十大涂料品牌，企業需要有針對性地進行。唯有找準方向，才能“對癥下藥”，涂料企業從各方面提高，才能提升自己的競爭能力，在搶占市場先機上也更有把握。